无法提高团队的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战,这主要体现在4个方面:
1、把团队提出的问题当成是障碍;
2、补救团队工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作;
3、拒绝与团队分享成功,逃避对团队的问题和失败;
4、没有给予足够的支持和建立团队的文化价值观。
无法提高团队的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战,这主要体现在4个方面:
1、把团队提出的问题当成是障碍;
2、补救团队工作失误,而非教会如何正确去完成挑战性工作;
3、拒绝与团队分享成功,逃避对团队的问题和失败;
4、没有给予足够的支持和建立团队的文化价值观。
本文标题:(195天)再读《领导梯队》:初任经理为何无法提高团队的胜任力
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