很多中小企业经常抱怨，以前是招不到人，现在甚至连来面试的人都没有，难道真的没有出路吗？
中小企业招人的难点和痛点在于以下4个方面：
吸引力不足。人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入、深潜力上面，中小企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。
招聘资金投入过低。中小企业因为经费预算有限，导致人才招聘投入过低。招聘是一场持久战，需要不断的进行投入，大部分中小企业难以承受得起高额的费用开支。
缺乏信心和安全感。大家都知道中小企业的抗风险能力弱，对于人才来说他们也没有信心企业能走多远，而且还要承担可能失业的风险，很不划算。
员工流动率高。对于成熟人才来说,中小企业有个人发挥才干的空间,但要想在企业内部获得系统的培训却是不可能的,很容易陷入招了走，走了招的怪圈。
如何吸引合适的人才过来面试，以下4个方面或许对你有帮助：
1、用心写招聘启事
很多中小企业的人力资源管理者，在写招聘启事的时候，参考其他企业写的，随便改几句就OK了，丝毫没有根据自身的需求来写。
其实，求职者在投递简历的时候，最先看到的就是招聘启事，如果写的不走心，求职者又怎么会来呢。
比如，我们可以先确定核心痛点，定位招聘人群。一般而言，网络招聘主要还是面向90后年轻人，他们更关注的是工资待遇和发展前景这块，可以围绕这两部分来写。
2、清楚知道想要什么样员工
大部分人力资源管理者招人的时候，其实也没考虑清楚需要什么样的人，这样造成的后果是招聘启事写的太常见，很多人看后都觉得符合标准，就纷纷投简历，却没有一个合适的。所以，在招人的时候，更要有目的性。
3、做好公司形象展示面
在这个互联网时代，求职者收到面试通知，首先想到的就是去查一下公司的官网，看看相关的介绍，如果连官网都没有，那么不好意思了，90%的概率面试者不会去的。
还有，如果公司已经有了官网，请不要弄得那么LOW好嘛，差的形象展示面还不如不展示，至少人家还有想象的空间。
4、面试安排要合理
当人力资源管理者发现合适的人才后，一般会很急切的叫他（她）当天或者次日来面试，生怕求职者找到别的工作。
如果采用单对单面试，应聘者面试时就会想：这家企业急着要我来面试，并且就我一个人来面试，是不是企业很不好，所以留不住人又招不到人?
所以，企业尽量不要做单对单面试，而是每个星期举行1次的面试会，面试时间固定在某一天，至少邀约5人以上同时来面试。这就是面试会的形式，进行集体面试会让面试者感到正式和竞争压力。
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