重视交接的人，没有价值的人，会敷衍和表面功夫，博取好感，从而放心和称职，和优秀，没有价值的努力。
全力眼前的事，问自己：目的是什么，多久获得成效，注意什么是小小的短期目标，衡量例会和重要会议，而不是拘泥短期目标。
突出重点和平时的步骤，
只满足出力，以为付出就可以，思考：这么做，会带来什么变化，思考带到实际工作。我的付出带来什么成果，怎么付出会正确的努力。
一个人单干，丢失他人的帮助，丧失高效，对责任正确活用。划分责任。
制作资料，文件等于工作，需要知道上司的意图，开会目的。两手空空的开会，领会上司传达意图和正确信息，制作目的是什么？强调什么重点？资料总结强调什么。
不能只是看中效率，企业思考以及创新能力也需要考虑。很多启示线索，有创新的空间
前期投入： 完成信息共享，探讨工作的最大目标，最麻烦的工作在最初完成（责任重大），最麻烦的工作最开始做，从感到有负担的工作要事开始做，比如很难交流的人，注意和上司衔接，确定目标和环境，和所有的关系人做好衔接，
不是一个人工作，需要其他行业，商务人士，朋友进行交流，善于结交不同人，协助和学习。
做什么决策都是舍弃和知道必须做的，做决定，承担风险，可能思维方式和组织结构的壁垒，从失败总结教训。
张弛有度，2个相反的方向进行对冲，打磨做好擅长的事情，对会议和工作分配选择重要的事情，结合他人看法，张弛有度，不要过多的精力。
思考和行动结合，考虑各种好点子，助出好点子，参与各种工作，助于创出业绩。思维面广，柔韧性好，创出业绩，结交人物。
行动：敏捷和大胆性，思维：创意和层面宽广。
高效率的思考；为了什么，在什么范围内，思考什么问题，不能错误的找方向，确立自己的行动被限制在什么的范围，这是境界条件。不能因为目标，而忽略思考相应的课题，理解提出问题的真正目标。
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