今天我们要解决的问题是，被领导误解，你究竟该如何处理关系呢？
01 一个博士遇到的困扰
刚好最近，我有个朋友遇到了一个棘手的问题。
朋友叫小新，是一名今年开始读博士的女生，在一所国内知名大学的科研实里，搞我们听不懂的复杂科研。
最近，小新和科研所的大BOSS，也就是她的博士生导师关系渐行渐远。
小新给我发微信说，她都有一个多月没和大BOSS说过话了。
事情的原因是，一个月前，所有博士生开始选择科研的课题方向。几乎绝大多数人，选择了和大BOSS正在研究的课题；而小新和另外几名同学，却选择了另外一个课题。
这种现象在学术圈很常见，每个人选择自己感兴趣的领域。
但小新却和同学们私下讨论过不同课题经费的问题，这事似乎传到了大BOSS耳中。有一次，大BOSS在会上，直接说让大家有什么就当面商量，小新感觉在看着她说的。
从此开始，只要和大BOSS说话，小新就赶紧心里堵的慌，这导致他们的关系开始疏远。
02 真实的误解
我们经常因为一句话，甚至一个眼神，就被领导误解。
而一旦出现隔阂，你又几乎不可能冲到他的办公室，开诚布公说清楚，通常只能任由尴尬和误解扩大。很多人几年下来，和领导也关系也就这样了。
这怎么办呢？
其实，每当出现这个情况，我更想问一句，“为什么会觉得领导误解你呢？”
比如和小新聊天时，我专门问了问大BOSS的情况，她说这是一位校内德高望重的大教授，学识渊博，为人谦和，但就是和他处不好关系。
所以我个人推测是，往往认为自己被领导误解，很可能是误解了领导。因为在巨大的权力差别下，别人可能并不在乎。这就像一只蚂蚁去咬人一样，人是不会对着一只蚂蚁发多大脾气的。
我更确定的是，这是我们自己有了过激的情绪反应而已。
因为人原本就是群居动物，我们非常习惯在一个封闭的环境中找「存在空间」。比如远古时期在部落中，一个现代人在家庭中，再比如小新在科研室里。他们统统都需要「存在空间」。
而一旦这个封闭环境里有一个掌控资源的绝对权威，毫无疑问，他的每一个反应可能都影响着你的存在感。
03 三个步骤
一味讨好大BOSS，却不是好办法，身边人会反感你直接刷存在感。所以你应该进行三个步骤：
第一步：在更大的「存在空间」中找存在感
很多人在一个群体里找不到「存在空间」，就把自己隐藏起来，成为隐形人，这是不正确的，因为存在感是我们的生存基本动力。
你会发现很多有抑郁症的人，就是在家庭、朋友或职场中几乎和周围人断开了联系，就像剪刀把一根一根线剪断一样。他最终找不到「存在空间」，很可能选择自杀。
然而一味在一个地方耍存在感，又会显得很自恋，从而也得不到「存在空间」。这个问题有点两难。
正确的做法是放大「存在空间」的尺度，从而找回存在感。
比如、埃隆·马斯克，从小父母离异，在家遭遇父亲的家暴，一度非常绝望，但他却通过《大英百科全书》中找到了存在感，从小就希望把自己放在拯救人类，这个更大尺度的「存在空间」中。于是走出了家庭的阴霾。
而小新也告诉我，她会坚持钻研自己选择的课题，因为她认为这会很大程度上改变国内的技术排名，这个思考尺度，一定也能把她找回「存在空间」。
再比如你偶尔在地铁上会看到一些因相互拥挤而造成的摩擦。试想如果你今天马上要去谈一个5000万项目的生意，你还会去和别人计较吗？你宁愿主动说对不起，甚至赔点钱，然后溜之大吉。
「存在空间」的尺度不一样，问题一下就解决了。
至于为什么一定要找存在感，你可以理解为这就是每个人的精神粮食，如果你不去找。就会更加饥渴，到时候你的神经系统会逼迫你找更大的存在感，这就会给自己和身边人带来更大困扰。
而第二步是：把所谓的误解彻底遗忘掉
什么是所谓的误解，其实也就是“你认为别人误解了你的动机。”
稍微有点绕，我们再来看看小新的案例：
小新私下和同学讨论课题经费这件事，她的动机只是“简单吐糟一下”。为了让你听着更清楚，我们称为动机A，简单吐槽。
而小新会认为，大BOSS会误解她。潜台词是，大BOSS认为小新的动机是质疑大BOSS偏袒自己课题小组，经费分工不匀。这是动机B，大BOSS偏袒自己课题小组。
但实际上，动机B只是小新的假设，根本就没有办法去验证，更没有必要去解释。
所以你唯一能做的，就是忘记误解这件事，应该重新去建立关系。
怎么去建立关系呢？我们再来看第三个步骤。
第三步：用请教的方式去重建关系
请注意，这可能是你面对和领导误解时，唯一能够使用的方式。甚至，这就是你和领导相处的，最好的方式。
那就是，主动让他给你几条建议。
比如小新完全可以向大BOSS询问如何开展课题，包括一些行业大环境，甚至是请教如何处理情绪这种问题。
任何人都不会拒绝别人的请教，因为人都喜欢向别人给建议。
比如你春节回家，就会发现长辈们特别喜欢给你提点建议，因为这是彰显他们权力的表现。这是他们的心理需求。
有一个美国大学的研究，找了124个商学院研究生。先对他们进行心理测试，看看每个人的权力欲都有多大。然后两两一组对话，记录他们在对话中给对方提了多少建议。结果是权力欲越大的人，越愿意给别人提建议。
我一直认为，任何人都有自己擅长的地方，向别人询问一些你不知道的东西。又可以学到东西，又可以让对方感觉很舒服，这个习惯，实在是太划算了。
总结
今天我们讲到，如果遭遇被领导误解，你应该采取三个步骤：
第一步：在更大的「存在空间」中找存在感
第二步：把所谓的误解彻底遗忘掉
第三步：用请教的方式去重建关系
其中，我认为最核心的其实第一步，因为绝对权威的回应，我们才会感觉自己存在。更多时候，其实什么都没发生，就是我们的存在感让我们产生了焦虑而已。
分享鲁米的一首诗歌给你：无论如何，别忘记张开你的双臂。张开后，有可能会再次失望，但也有了希望，而如果你一直封闭着的话，那就什么都不会有。
End.
（此篇是由读者提问所写的文章，如果你有什么疑问，我们可以有趣探讨。道长微信：18156392）
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