在一家企业，部门经理、总监算是公司的核心岗位，在很多人的眼里，这个岗位的人应该很牛逼，牛逼的工作能力、管理能力、项目把控能力等。但你知道非公司内部嫡出的经理、总监是怎么面试吗？
企业招聘这样岗位的人一定会百般的刁难，在面试的过程中就表现得非常的血淋淋，任何一个空降的高级岗位都会由高级人力资源执行官或者boss终面，很多时候初试、复试都很ok，但到终面才是终极考验。
说说一个朋友面试销售经理的经历：
朋友工作经验3年，也是带团队和业绩非常显著的人才，公司倒闭之后重新找工作在一家大型上市公司面试销售经理，初试是HR，复试是销售总监，过程都很顺利，甚至可以说如鱼得水，终面是人力资源执行官，让原本信心满满的他完败收场。
他会这样刁难你：
1、不断质疑你之前的工作经历，工作内容、工作业绩，要求细化的讲，并且问一些你意想不到的细节问题。并且全程会一直盯着你的眼睛，试图找出你话语中的漏洞，让你谎都不敢撒，一撒谎铁定露馅儿，你会感受到前所未有的压力。
2、用偏激甚至片面的语言评价你甚至是质疑你、否定你的成果，或者是用行业的乱象把你画在一个区域，本质是不断的刺激你甚至是激怒你，看看你的临场反应，测试你的情商。
PS：要做好一个领导岗位，经理总监级别的人可能要协调好几个部门共同完成一件事，如果情商不够高，心理素质不够硬，是做不好这个职位的。想想当你的方案别人否定了，别的部门不配合你的工作，下属共有按要求做事，甚至联合抵制你的时候，你的处理方式是暴跳如雷大吼大叫，还是如何巧妙地处理。而在面试的过程中，面试官就是要测试你应对的反应。
别觉得公司刁难你咋地，没有这金刚钻还真做不了这瓷器活儿。
最后这位朋友完败，前面两位初试、复试的面试官都替他感到惋惜，因为他是她们面试过那么多人中其中2个很合适该岗位的人，但是死在终面，确实有遗憾，但也是这次面试让他领略到了什么才是大公司对人才的严格要求。
还有一个女性朋友面试一家传统企业的运营经理，因为是传统企业，想搭上互联网的潮流转型更好地提升企业的效率，迎合消费者的需求。这位朋友确实牛逼，如论是做事能力，领导才能，领悟能力都是一等一的，但她同样遇到了上面那位销售经理的问题——质疑、刁难、否定。
用传统行业的视角评论互联网的疯狂，质疑不见面就能成交的模式，甚至觉得可能是忽悠和欺骗。朋友大多数时候选择微笑，偶尔附和，但非常坚定的坚持自己的立场和专业，并且试图拨乱反正，阐明自己的观点和立场，不卑不亢。
情到深处还直说了“我觉得你在质疑我的能力和这个方案的可执行性”对方也直接说“不是说质疑，因为要检验，给你两个月的时间看效果就好了，我没有必要质疑。”最终在这样的氛围下，在老板这关算是过了，在专业度上，还需要参考推广部主管的意见，还要再进行一轮面试。
一般的面试是HR，到部门经理，到boss，但是刚好在她这里反过来了，先HR，然后直接到boss，最后才到奇特协调部门专业的意见。可以说全程她的内心是沸腾的，但是她表现的不卑不亢，坚定立场，并且坚持不说谎得到了认可，起码在心理测试和人品上是得到认可了的。
对于高段位的面试官和boss，不是随随便便就能忽悠得了的，真实，可以适当夸大其词，但不要虚伪和玩心计，以为你的段位还不够，你真有实力别人都看得到。当然那种不靠谱的新企业，随随便便招一个人做经理总监的也走不远的。
人才是企业的重中之重，马云的阿里巴巴当年规模达到200人的时候还坚持自己亲自面试，即便是前台和保安都是马云面试的。我们之前听说阿里巴巴上市后前台的股份可以兑现1.3亿，殊不知阿里巴巴最初的那个前台童文红已经干到了首席人力资源官，如果不是马云的眼力，你还以为前台只是个花瓶吧。还有当年的保安2年时候在产品部干到产品总监，在你印象里保安是不是只是个看门的？
牛逼的企业都十分注重人才。如果吊儿郎当没有抱负和企图心的你可以随便去一家企业做经理总监，那才真的是企业瞎了眼。你是金子还是沙子，别人心里都有数。
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