“人”和“事”两方面管理
通过事管人，通过人管事
清楚整个团队的关键目标和任务
一是告诉他们，团队的阶段性目标是什么；
二是询问他们：在这个大目标下，他希望承担哪一类的、多大的任务。
得到反馈后，再给出你的建议。这样的谈话既能让对方感到自己被重视，也把指派工作变成了一起商量，帮助你的下属建立起全局意识和责任感。
拆分任务、责任到人后。作为上级，你要做的是绩效跟踪、业务辅导、必要的时候提供资源支持。 在这个过程里，你一定要让下属明白，要你提供帮助，没问题，但他自己才是主要责任人。
通过人管事，是以人为本，的管理思路，关注员工的工作是不是让他感兴趣的，有成就感的工作。
团建—增强归属感
每周或每月赞美员工一次，每周制造一次玩在一起的机会，或者做一些思想风暴等等。
之后要增加团队的归属感。
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题记：秋日小思工作管人管事以及授权。 1.管人 当角色变化之后，由之前的管事变成了管人。所以，管理本质是通过人来推...
通过事管人，可以建立结果导向，通过人管事，就是关心到每一个人的动态。两者结合来带领自己的团队。
干活→办事→管事→管人 干活出力受指挥 办事出力动脑筋 管事想事创业绩 管人思考谋发展
事管人，人管事 事管人要有目标，激励团队。 人管事要以人为本，从下属自身出发，找到下属的优势，有成就感。 团队建设...
本讲小结 这一讲，我和你分享了管事和管人这两条管理线： “通过事去管人”， 在团队建立起一...
管理：人管事，事管人 一，人管事 一对一沟通 一对多沟通 文化管理 ①定计划 ②盯过程 ③拿结果 事管人 课程计划...
高效团队管理有两点：1:事管人2.人管事。
做事的本质是“高效自驱”，这样的员工谁都喜欢，并且这样的员工也会获得更多晋升和重用的机会。秘诀是勤学勤练，提升专业...
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本文标题：通过事管人，通过人管事
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