校内工作坊-领导力的特色与培养（林正刚）

校内工作坊-领导力的特色与培养（林正刚） 校内工作坊-领导力的特色与培养（林正刚）

CSR

思科  500强ceo

正能量，创能量

思科的价值观-任何捐赠不能做品牌推广

例：汶川地震捐赠--再来一次，会按校长的价值观来选

每一个企业你都在影响社会的价值观。价值观是正的，你愿意学我愿意教。

大公司不一定是伟大的公司。

校内工作坊-领导力的特色与培养（林正刚）

千万不要为了管理而管理，管理是内耗。

懂策略--取舍（重要是舍）

销售--

财务--

人事--请不到对的人

听课不是有效的学习，你的行为有改变吗？环境改变行为，行为形成习惯。

我希望在我的岗位能比现在做得更好！

问答环节

1.基层管理者的领导力（能够自动自发，比你的预期还好）

2.企业内部的领导力培训（不要满足任何一件事）

一切来自于ceo,行动力是最关键的。

3.价值观有差异的时候怎么办？

leadership 领导力

价值观不同不代表不能合作，底线之内包容妥协。

职场菜鸟，看好底线不要掉沟里。

4.如何找到好领导？

找不到。你唯一能做是提高自己的判断力。

看什么书？【原则】

5.怎样成为您的学生？

6.职业经理人过时了，现在是生意人。

好奇心

互联网好像改变了很多东西，但没有改变的是人性。

管理者不要扭曲人性。和年轻人沟通就一个关键词：自私。

利他做到家就利己了。

接手思科时，给代理商就两句话：一定让你赚钱，一定让你先赚钱。

【快乐原动力】先快乐才能成功。