职场就象我们的人生，少有一帆风顺，总是一个痛并快乐着的过程。不过，确定阶段性对的策略，让自已的职涯路径拥有更多的可能，总会让生活多些从容少些窘迫！
1.为什么你很努力可是职路一直平平？
每天认真的工作8小时，却一直在低水平的勤奋里，日复一日，增长的只是你的年纪，没有修炼出不可替代的核心能力。你问过自已吗，离开现在的公司，有什么是可能迁移，可以带走的能力？你曾经跳出企业的局限，从创造价值的角度思考过自已的定位吗？
如果你是个采购员,低水平的勤奋是花钱买到各单位要的东西,你思考过这个岗位怎样创造价值吗?比如从经营的角度，总结反馈成本变化的预期，根据采购量变化反馈出管理的异常;从企业文化的角度，对采购的物品建议增加企业的元素...
如果你在一个貌似有点LOW的岗，就废品回收岗吧，低水平的勤奋是把生产工序里的废品及时让承包商运走，你思考过这个岗位可以创造什么样的价值吗？比如从经营的角度，对废品量变化提出改善建议，对废品种类增加反馈管理异常，废品本身就是异常管理，在异常里看变动，去检验有效生产的准确性引发管理层的思考...
如果你是一个HR人，低水平的勤奋就是按部就班的将各种人事作业做完：招到人数，发放薪资，投缴保险...,其实你可以思考:怎样找到对的人上车,发展与促进人的潜能开发,启发引导人们内在驱动力而积蓄企业优势,创造企业短期绩效,又能储备持续发展的力量...
好吧,你说我的工作就是报销单据,制作各种报表,你说你心力憔悴,你说你"生无可恋",根本与企业经营无法联接,那你就对自已多负点责吧:你总结出各种变换形式的报表基本的逻辑是什么吗?你有方法做改造而在时间上稍稍有节省吗,哪怕一点点!你能用心在这些看似无价值的工作中找到有价值的方向吗,比如执行,周全,仔细,逻辑...
别在低水平的勤奋里打转,任何一个岗位都可以做得很牛,在你还不能离开现在的岗位时,努力提升能力,在组织流程中创造有区别的价值,最差也要给自已积攒些带得走的资本!
2.在组织的三层(决策层,管理层,执行层)塔里,有多少职路的方向?要怎样走?
组织内发展路径四个方向:向上发展,向深发展,左右发展,向外发展
向上发展:追求影响力与权力,承担更大的责任,带更大的团队,不过能够持续向上发展的人,是要运用更大的权力,影响更多的人积极的朝向美好的生活,成为被需要的人,成就他人的人.容易上楼的方式:在核心部门,在团队头部,常常和高层接触的人,这些都需要有基本的贡献与可识别的能力.
向深发展:追求智慧与卓越.在专业领域,找到自已天赋的密码,刻意的练习,以致持续取得积极成果成为自已的优势.不过,今天所有的职业最终都不外乎在做打动他人的事情,所以到一定专业程度,要想有更进一步的发展,也需要有管理能力,销售能力,这样才能调动更大的资源,满足更多的客户,创造更大的专业价值.
左右发展:如果向上,向深发展都不得要领,或许你还没找到天赋生根的领地,转换一下职能.在今天复杂多变,扁平组织结构里,更需要具有跨界能力的人,过细的组织分工使效率下降,能够提供一揽子解决方案的人将会更吃得开.不过,我要提醒你,转换职能要有计划的趁早,不要在退路区储备太多的能力,而优势区空空如也.
向外发展:追求自由.如果你的成长速度快于组织所提供的空间,或者你当前的核心价值没办法在现组织中找到市场,将目光调向创造第二职业系统,或者寻求家庭平衡,或者新的兴趣空间,甚至跳槽。但我必须告诉你，目光调外的前题是可以做好当下。
3.别怪公司不好，你始终可以做最好的自已。
初入职场或刚刚转型到一个新领域，你要做的永远是潜心提升能力，适应组织，即便不喜欢也要做到及格，将技能放到退路区后再思考转换，此时别说这家公司不适合你，你还不具备资格。
在经济不景气时，组织相对动荡，与其无用的担心，焦虑，不如调整自已，刻意的练习一下与优势相关的工作，至少你比别人先系紧了鞋带儿，此时别说企业不行了，破产的企业里仍然有冉冉升起的个人股。
看不清前路，无法预测未来时，与其纠结不定，患得患失，不如抱定梦想，死磕到底。此时别说组织耽误了你，坚持梦想的人哪里都有路！艾默生说：一心向着自己目标前进的人，全世界都给他让路。
条条职路通“罗马”，你的“罗马”在哪里？你一直在积极自强的罗马之路上吗？
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