“认识你自己”
知识的诅咒
我在一个月前的《你我的认知视窗和盲点区》里提到的乔哈里视窗中，提到了每个人自身都有“盲区”；作为另一方面，这就成了他人的“知识的诅咒”了，因为“他人”会认为你应该知道这些知识及技能，但这恰巧是你的认知盲区。
这样沟通以及合作，造成的局面和可能的结果就是：事情本应像“他人”设想的那样顺利发展，但由于你的盲区，以及中间存在的各种沟通问题，导致事情完全没有按照既定发展方向前进，止步不前，甚至完全走入了相反的方向。
自己的坑要自己填？！
他人知识的诅咒，成了你要自己想办法填满的坑。
很多人都有这样的经历，作为“过来人”苦口婆心告诉新人，应该如何开展工作或者处理各种问题，这些经验的得出，是花费了“过来人”汗水甚至血泪换来的，但这种“告知”，完全达不到教导新人的效果。该踩的坑还会继续踩，甚至有的新人还会信誓旦旦地说：“让我自己经历过一遍，得到的解决方案才是我自己的！”
真的只能是这样吗？
每个人都在自己的局里
大家都知道经验分为直接经验和间接经验，从书本上和与他人沟通协作获得的经验都是间接经验；从自己的经历总结出的才是直接经验。人类社会发展到当前阶段，一定不是每个人从零开始积累知识和经验的。
而每一个人，确实又都处于自己的局中。可能破局之法就是“过来人”驾轻就熟的部分，但却成为这一阶段限制住自己的“牢笼”。
更加唏嘘的，则是当我们自己费尽九牛二虎之力，艰难地破局成功之后，一定会重新陷入一个新的局。这种演进方式，将贯穿我们的一生。
领导无法“救你”
在工作中，我们的领导，可能就是上面提到的“过来人”，正如前文所述，可能90%以上的领导，在和下属沟通工作的时候，将正确的做事方法和盘托出，但后来可能的情况无非是：
1、悟性好并且有执行能力的员工，按照领导给出的具体行动方案一步步做，最终做出了相应的结果；
2、悟性一般甚至缺乏执行的员工，理解到的是打了折的行动方案，最后的效果一定差强人意；
3、更差的情况，可能就是领导的经验变成了耳旁风，完全靠自己摸索，摸索出了所有该踩的坑，一个都不落下。
但即使是第1种情况，绝大多数员工可能也不太能够参透领导这些经验背后的思维方式和做事格局，下次遇到同类型的事情，照样继续需要领导来帮忙。
因此，可能并不是领导无法救你，而是领导在多数情况下无法反复地救一个缺乏领悟的你！
你的“导师”在哪里？
你的直接领导，很难成为你的“导师”，因为他们关心事情的结果，可能远远胜过你在这过程中的成长；或者他们虽然同样希望你尽快成长，但因为他们就是你的局的一部分，很难跳出来指导你。
在大的跨国企业中，有所谓的“导师制”，会安排职级较高的非直接领导，甚至不在一个部门人作为新入职人员的“导师”，双方定期会面，沟通工作方面的情况，寻求帮助你改善提高的方法。因为这样的“导师”，你的工作结果并不反映到Ta的业绩中，他可以从容的跳出来分析你在工作中出现的情况，指出可能的问题，引导你做出思维方式上的改变。
在我们当前的职场环境中，很少有条件拥有“导师”，并且还是称职的“导师”，那更是凤毛菱角了。
其实，自己的局需要自己来破，最关键的一定是自己，是自己的认知：能够跳脱出自己的身体和情境，作为“局外人”感知到当前自己要面临的问题到底是什么。正如真正拥有高情商的人，是需要自己能够敏锐体察出自己的情绪一样。
“面壁图破壁！”周围人能够帮到你的，是给你建议和启发；真正看得清这些建议和启发价值的，一定只有自己。共勉之！
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