导读：
最近有件事让小张很郁闷。
他说，公司同事经常什么事都在群里讨论，一天到晚消息响不停，很烦，消息太多他看不过来，也不想看，于是就屏蔽了，后来忘了取消。
结果有一天下班后，领导在群里发布了一个通知，给部门每个员工都安排了任务。结果他没有看到，也没有回应。
第二天，老板就找叫他到办公室批评说，工作群的信息很重要，你连工作群都敢屏蔽，你到底有没有责任心？耽误了工作谁来负责？
小张说，我屏蔽了工作群是因为它在工作之外的时间打扰到我了，我是打工者，但我也需要有自己的业余时间。公司只支付每天8小时的薪水，我在上班时间保证完成工作不就得了？为什么要24小时开着工作群？
老板：工作做不好趁早离开
【员工分类】
A型——鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；
B型——索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；
C型——交换型：计较利益且愿付出的员工，引导与强化；
D型——雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工，不要让雷锋吃亏。
不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。
企业的核心人才
懂产品有核心技术的人
产品是一家企业的立足之本，如果产品不被需要，那团队和公司也就失去了存在的价值。
了解产品的现状，清楚知道该产品的应用
明晰产品的技术研究方向，与市场接轨
了解产品线布局
时刻保持对产品的未来走向的高度认识，走在产品更新的前沿
懂营销能打动客户的人
这类人会告诉你市场的提升空间，在所有人满足于产品的完美及市场占有率时，也会帮助你时刻保持警醒状态。
了解团队的产品，知道如何把产品推向市场
知道客户的需求，了解客户的痛点，甚至能引导客户的需求
懂人才善整合资源的人
管理一家公司也好，带领一个团队也罢，事情是很繁琐的，所以你需要一个“贤内助”来帮忙打理。
一是会识别人才，只有会识别人才，你们才有可能吸引人才，用好人才，让人才资源发挥最大的价值
二是会整合资源，包括处理各种突发情况，为团队提供安定的工作环境。
如果一个企业具备这三类人才，那就很坚实的地基，保证了企业后期可以发展的更大更稳。
如何留住核心人才？
目前很多企业在选人过程中主要存在以下几个方面的问题
1.没有完善的选才计划，招聘效率不高
统筹性不强，没有招聘目标，招聘秩序也比较混乱
只考虑短期企业人才需求，未考虑中长期用人需要
缺少人才供求及渠道分析
缺乏对人才市场的有效预测
2.没有明确的用人标准，岗位说明书不够精确
3.人才选拔主要依靠面试官的主观意愿，没有完善的人才测评体系
4.选才后续工作不得力，选育用留脱节
企业在用人方面有两点最值得关注
知人，才能善任
将合适的人放在合适的位置。不仅要求员工的能力与岗位匹配，同时要让员工做他喜欢的工作，发挥其所长；更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，可直接关注zwwjx66，更多交流互动
留住人才的第三个关键：激励与机制
1.物质激励
提供具有公平性和富有竞争力的薪酬，让员工明确知道我可以通过什么样的方式加薪
改善福利措施，让员工明白公司的每一项福利是员工通过什么行为获得的，一定不要无缘无故给员工福利，否则最后很容易变成理所当然
2.精神激励
让员工觉得我是在为自己工作，这是我的一份事业
把员工的希望和梦想与组织目标联系在一起，员工致力于实现组织目标，真心实意地为自己的成功、同事的成功和作为一个整体的组织的成功而努力。
强化员工对公司的情感链接
不变是为了今天，改变是为了未来。
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