导读:
最近有件事让小张很郁闷。
他说,公司同事经常什么事都在群里讨论,一天到晚消息响不停,很烦,消息太多他看不过来,也不想看,于是就屏蔽了,后来忘了取消。
结果有一天下班后,领导在群里发布了一个通知,给部门每个员工都安排了任务。结果他没有看到,也没有回应。
第二天,老板就找叫他到办公室批评说,工作群的信息很重要,你连工作群都敢屏蔽,你到底有没有责任心?耽误了工作谁来负责?
小张说,我屏蔽了工作群是因为它在工作之外的时间打扰到我了,我是打工者,但我也需要有自己的业余时间。公司只支付每天8小时的薪水,我在上班时间保证完成工作不就得了?为什么要24小时开着工作群?
老板:工作做不好趁早离开
【员工分类】
A型——鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;
B型——索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;
C型——交换型:计较利益且愿付出的员工,引导与强化;
D型——雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工,不要让雷锋吃亏。
不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。
企业的核心人才懂产品有核心技术的人
产品是一家企业的立足之本,如果产品不被需要,那团队和公司也就失去了存在的价值。
了解产品的现状,清楚知道该产品的应用
明晰产品的技术研究方向,与市场接轨
了解产品线布局
时刻保持对产品的未来走向的高度认识,走在产品更新的前沿
懂营销能打动客户的人
这类人会告诉你市场的提升空间,在所有人满足于产品的完美及市场占有率时,也会帮助你时刻保持警醒状态。
了解团队的产品,知道如何把产品推向市场
知道客户的需求,了解客户的痛点,甚至能引导客户的需求
懂人才善整合资源的人
管理一家公司也好,带领一个团队也罢,事情是很繁琐的,所以你需要一个“贤内助”来帮忙打理。
一是会识别人才,只有会识别人才,你们才有可能吸引人才,用好人才,让人才资源发挥最大的价值
二是会整合资源,包括处理各种突发情况,为团队提供安定的工作环境。
如果一个企业具备这三类人才,那就很坚实的地基,保证了企业后期可以发展的更大更稳。
如何留住核心人才?
目前很多企业在选人过程中主要存在以下几个方面的问题
1.没有完善的选才计划,招聘效率不高
统筹性不强,没有招聘目标,招聘秩序也比较混乱
只考虑短期企业人才需求,未考虑中长期用人需要
缺少人才供求及渠道分析
缺乏对人才市场的有效预测
2.没有明确的用人标准,岗位说明书不够精确
3.人才选拔主要依靠面试官的主观意愿,没有完善的人才测评体系
4.选才后续工作不得力,选育用留脱节
企业在用人方面有两点最值得关注
知人,才能善任
将合适的人放在合适的位置。不仅要求员工的能力与岗位匹配,同时要让员工做他喜欢的工作,发挥其所长;更多绩效资讯、员工持续激励系统机制,可直接关注zwwjx66,更多交流互动
留住人才的第三个关键:激励与机制
1.物质激励
提供具有公平性和富有竞争力的薪酬,让员工明确知道我可以通过什么样的方式加薪
改善福利措施,让员工明白公司的每一项福利是员工通过什么行为获得的,一定不要无缘无故给员工福利,否则最后很容易变成理所当然
2.精神激励
让员工觉得我是在为自己工作,这是我的一份事业
把员工的希望和梦想与组织目标联系在一起,员工致力于实现组织目标,真心实意地为自己的成功、同事的成功和作为一个整体的组织的成功而努力。
强化员工对公司的情感链接
不变是为了今天,改变是为了未来。
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