开发眼中的产品和开发

作为一个技术开发人员，我们眼中的产品经理是什么样的呢？他们和我们在处理事情的思维方式上有什么不同？
从我们的角度来看，产品经理他们是提出需求的人，他们需要充分的了解这个产品的定位，这个产品的用户群是什么样的？他们将要以什么样的方式呈现给用户，用户最终是如何操作我们产品的。他们更多的站在用户的角度来看问题，更多的讲究用户体验好不好。而我们更多的从技术的角度，来看这个功能是不是很容易实现，如果要实现它我要怎么写代码，用多少天写代码。
产品的思维应该更趋向于多元化、多维度、发散的思维，而开发的思维更倾向于逻辑缜密的思考，在开发眼中很多事情，是非黑即白的，这样写代码就是能得出正确的结果，而不这么做结果就是不对的，那么这个结果的对与不对，可能在产品眼中就是一种比较模糊的，对与不对正是他们从用户的角度来看——对用户体验好或不好。
他们对于产品的细节非常了解，他们知道产品的整体使用流程，很多产品对于竞品的产品细节也是如数家珍。而开发有时候只是专注于自己的工作的流程，缺乏整体梳理把握流程的能力。
在整个项目过程中，产品对于项目整体的责任感也是比开发要高的，他们是对产品整体表现全权负责的人。
产品经理思考问题的维度和我们也不一样，他们更善于发现问题，思考问题，更注重思考“为什么”？为什么要这么设计，为什么要加这个功能？为什么这个按钮为什么要在这里？为什么流程为什么要是这个样的？而开发更多的是去考虑“怎么做”，更倾向于是一种解决问题的能力，具体付诸实践来思考事情，一步一步按部就班的把它做的做得符合要求。当你把流程、功能告知开发，我们就会去思考这个功能怎么去具体的实现。同时相比与产品可能在看待事物的整体性上也有欠缺。
相比于技术来讲，产品的自我驱动力可能也更强，他们总是在自不断的发现问题，发现新的功能，进行创新，而技术可能更讲究一种逻辑思维，按部就班进行工作。
在产品最终呈现的细节方面，产品可能更倾向于精益求精，把一件事情做到极致。可能一个没有技术美感的开发者来讲，他们做出来的东西只需要符合要求就可以，而
就像人们常说的，产品经理是站在人文与科技的交叉处的人。而技术来讲，他们可能更倾向于在科学道路上一条路走到黑，人文的有时候并不在他们的考量范围之内。
有时候从产品和技术之间存在的一些矛盾就可以看出来，有时候产品可能会提出很多需求，然后希望这些需求能够尽快的呈现给用户，而对于开发来讲，可能觉得这些需求有很多是不合理的，他的开发任务比较重，排期比较紧，这么安排就是在压榨开发。这两者并没有一个对与不对之分，只是他们着眼点不同。产品希望尽快呈现给用户，让用户拥有更快更好的使用体验。而开发来更希望能够稳扎稳打，保障自己的系统没有错误，以一种完美的方式交付给用户。在当下快速发展的时代，产品思维可能更适合于整个社会的发展速度。在目前选择众多的情况下，你必须要不断的推出一些可以吸引用户，能够消除用户痛点的产品，才能够得到用户青睐。而对于开发很多时候认为一个没有错误的系统才会满足他们的要求。产品可能更善于根据现象找到问题，然后梳理出思路和解决办法，而技术更倾向于看到具体流程系去思考具体怎么实现。
产品不仅喜欢思考，而且他们喜欢交流，喜欢沟通，喜欢来阐述自己想要表达的问题，善于协调各个方面的力量，比如开发、设计、运营。而开发可能更倾向于就事论事讨论完，相比于产品略显封闭，我们都知道闭门造车是开发的大忌，但还是会有开发现在这个困境中。
产品可能更倾向于激进，而开发更加的保守。
想要成长为一个合格的开发人员，最终还是要学会具备产品思维。毕竟你所有的工作都是需要用户认可的。只有用户认可的产品才是好产品，你的工作也才具有意义。