JERRY.C
最近常被这条消息刷屏 绝大部分都是从外部来谈宝洁 总感觉隔靴搔痒 不那么尽兴 宝洁作为曾经大学毕业生梦想中的职业生涯开始之地 今天在一片风声鹤唳之下 仿佛一夜之前大家都在谈宝贝“溃败”了
等潮水退去之后 才就知道谁在裸泳了！
运气比较好 第一份工作能从宝洁开始。直到今天 很多思考习惯依然深受宝洁思维影响 其中印象最深的还是宝洁价值观这东西一进入第一天就开始给你讲 反复反复的讲 哎呀妈呀 耳茧子都听出来了 当时入职第一周就谈这个事儿了 印象最深刻的就是两点 领导力leadership 与诚实正直integrity 后者是宝洁价值观的基础 前者这是宝洁对于每一个宝洁人工作的最低要求 无论在任何岗位 都需要展现出强大的领导力 无论是不是处于领导岗位 如果没有领导力 就无法对最终的业务结果产生积极的最终影响 没有业务结果的工作就是耍流氓！扯蛋的事情还是少干为妙 多了容易消化不良 招人烦
P&G University 为全体宝洁伙伴提供了丰富的培训课程 全面周到接地气是我最大的感觉 术的东西这里就少谈了 无论是什么课程 其实关键还是回到原点 value 价值观 vision愿景 mission 使命 基本上很多问题的答案都可以回到一句话上来 “亲近生活 美化生活”
1837年宝洁公司成立 截止到昨天4月30日已经有179年了。坦白的说 日化全球第一的宝洁什么时候脆弱到这种地步了？ 不至于 。宝洁现在的问题是所有的恐龙级别的公司的通病 “一旦公司走上正轨 更加容易陷入官僚体系和复杂的流程 忽略了更加本质的东西 “消费者 产品与服务” 与其说宝洁不行了 不如说宝洁的变革速度好不够快 没有跟上时代的节奏 还是自我感觉良好 按照之前的老方法在干 虽然探索改变还是有 只是苦于本身的体量和惯性 没法像这个时代众多小品牌 快速细分市场 深入服务好极少数客户群 因为之前的模式套路都是大规模作战 航空母舰 激光制导 什么先进来什么 宝洁大法好不好？好！对于过去那个时代 上一个新闻联播央视标王就可以成就一个品牌的时代 管用 现在呢？ 大家懂滴 在直播睡觉都可以吸粉的时代 游戏规则已经开始颠覆原有的体系了 集合全球的恐龙去干掉全球的蚂蚁 胜算有几何？
宝洁这几年的折腾足够给到我们清晰的一个结果就是流量高度细分 渠道极大丰富的时代已来 你的企业架构 核心竞争力是否符合当下这个时代呢 ？
宝洁没那么容易溃败 就好比你没那么容易放弃直通车 淘宝一样 明天的单子还是要发出去 快递小哥依然会出现在你门前取货 后天来不来 关键不在于你身边的人告诉你淘宝可不可以干 而是在于你自己是否做好准备迎接后天灿烂的阳光
JERRY.C One P&Ger statement for business trend
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