读《深度思维》（上）

书的封皮是黑色灰色系，就是时下流行的高级灰。我第一次听说深度思维。到底如何深度？我非常想知道于是就买了这本《深度思维》。对于自己买书的理由，简直可以说是肤浅。我既然花了钱，当然希望书的内容不要肤浅。书看了不到一半，我忍不住就像给它写评语，可谓是深入浅出，一点也不肤浅，还长见识和拓展思维方式。

翻开一本书，我最先会读的是书的自序、后续、作者生平、作者履历这些。从作者的相关信息基本可以推断出一本书是否专业。书的内容是否有难度，书的难以程度是否适合自己。这些都有助于我们自己和书以及作者的距离拉近。一个你熟悉的人，他写的东西当然最好理解。

于是，我读了最先读了最后一章。也就是第九章慢即是快。副标题使：如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭。作者给的答案是专注。这一点我非常认同。把自己的时间和精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不是分散到多个地方。根据资源投入和能力成长的关系，二者的关系类似于生物里s型曲线。起初的资源投入增长很慢，慢慢地到达一定水平之后会成指数增长。最后会趋于平稳。

如果把有限的精力投放在多个领域里，那么多个领域自己的水平，都处在低水平的状态。其实是一种资源浪费。而如果专注于一个领域，度过了起初缓慢启动区域，那么量变引起质变，达到快速增长区后，资源投入与能力才能成正比。而太多人，并没有达到这个区域，一直处于层次低的阶段，相对于投入和产出更是大打折扣。这里更提醒作为普通的绝大多数人，要集中力量做一件事，在一件事上有立足点。

只是，我个人觉得，作者句自己的例子，太过犀利。作者说她崇拜司马懿，选用司马懿的故事可谓剑走偏锋，是一个出其不意的招数，是一步险棋。大多数人对三国的热爱，对诸葛亮的崇拜，可谓是痴迷。作者说她喜欢司马懿并奉之为神。真为她捏把汗。好在作者讲的专注的例子，为她扳回一局。

书的开头部分给出了书的主题深刻思维。讲到5why和5so，其实就是找问题原因的时候，能够在表层原因上，深挖几层，直到能够找到一种能够一劳永逸的办法。还有就是向后推演，能够多推导几步，讲链条延伸的更远。这种办法讲起来很简单主要是应用。与这个办法类似的还有换位思考，个人认为这里作者写的不好，毕竟换位思考能力太常见，以至于写出来新意少，吃力不讨好。

书里讲到全流程优化，举出的一个例子让我很触动。这个触动是对自己平常工作的反思而言。书中给出了全流程优化的定义。一件复杂的事情往往由多个流程组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到接近最好，就叫全流程优化。全流程优化最大的特点是复利属性。比如，做完一件事需要五个步骤，每个步骤付出一点点，即付出而外的30%的努力。那么，最终的成果将会达到原来的3.7倍（即1.3的五次方倍）。最关键的点在于，全程优化在计算成本的时候是用的加法，在计算成果的时候，我们看到用的是乘法。努力一点点，就能获得成倍的效益。

全流程优化的方法太适用于我们普通人了。想把工作里的一个事情做的极致或许很难，但是如果把每一部分都做好一点点却很容易。对于整体而言，事情就比预计的做好好几倍。这个方法也启发我们，在做工作的时候，整体大于部分。布局的极优不能代替整体，反而会以为局部影响大局。即做出来一个粗糙的东西，好过一个半成品。

作者讲到的生态思维和森林思维，其实也就是站在更高的层面上把握整体，用整体的眼光去看待局部。用更长远的眼光去看待事物的不同面。跳出生态链的单个环节，从有利的环节深入。用优势以及换位思考能力来达到事半功倍的效果。当然，事实更加复杂，要运用更多的思维手段。