很多老板、HR咨询我们，年初绩效考核薪酬方案都设计好了，年中有无必要进行修正？为什么要在公司经营过程中不断修正改进绩效考核方案？企业绩效考核薪酬制度如何在年度贯彻执行中进行优化升级，以什么为基准？
一、首先我们看为何要这么做，理由是？
1、提高产品品质、提升团队效率；
2、提高团队效益；
3、改进工艺、提高岗位员工胜任力；
4、改进不科学架构、流程、权责利；
5、营造良性的企业文化；
6、提高团队战斗力、竞争力，激发员工积极性与创造力；
7、服务好客户，做好品牌口碑；
8、发现底层问题、查缺补漏、降本增效；
9、留住人才，为人才提供一个带温度的公平公正可以永续的竞争成长环境。
........公司很多绩效问题，员工不是不知道，就是不告诉老板，如何破解？
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二、如何去修正企业绩效考核薪酬制度？
1、全面信息收集，找到问题点及底层逻辑闭塞的关联层、面、点；
2、优化组织架构，从四个维度来思考底层问题；
3、调整流程、沙盘推演指标，找到制约指标提升的核心因素；
4、集思广益、广开言路、充分沟通，开会折中决议；
5、制定绩效薪酬落地执行计划；
6、从传统的绩效评分模式，转变为恩凯普NKEP绩效考核DB驱动模式，这里恩凯普创新了一个绩效万能公式，帮助320行业更多企业客户走出绩效误区；
7、不断优化调整，找到应对解决方案；
8、绩效反馈、树立.....、搭建模板；
9、突破传统评分束缚；
........公司很多绩效问题，员工不是不知道，就是不告诉老板，如何破解？
三、如何去判断自己企业的绩效薪酬改善升级是对了，还是错了？还有哪些不足？
1、全面诊断，问题所在；
2、制定解决方案；
3、落地测试，做全方位评估；
4、确实有效果，将在企业全面推进整改；
5、持续侦测，找到下一个突破口；
6、让企业持续加速振翅翱翔。
四、如何落地实施?
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