周英杰在带领员工新建药厂，药厂的总体设计是总公司专业团队设计的，是通过科学研究原有药厂结合新技术重新打造的现代化，无害化，生态型的产业园。
新的医药集团公司，是社会资源的一种全新整合，主要体现是医与药的结合体，药厂的研发中心是有医学院专家，教授，讲师与医院主任医师，药制师兼任，有专家带领课题组对常规药物的研究改进结合临床医疗实验和针对疑难病症开发研究新的药物，他们是专家是新药企的主要技术研发人员。
产，学，研，医四位一体化是新医药集团的标准配置模式，其中主要目标是医疗，其他都是围绕这个中心展开，产包括药与医疗器械，在医疗过程中除了医生，就是药和医疗器械，新医药集公司宗旨就是保障民众的健康安全。
新医药集团公司，是以大区域为一个中心，在新建的千年之城完成重组后升级换代。
如医院有千年之城中心医院，区中心医院，大区内其他城市中心医院，社区和大型企业集团附属医院。
如医学院有大区域内最大，最高等的医学院，大区域内大中心城市医学院，和大区最先进的医学研究院，药物器械研发中心，和具备条件的大区域内大中心城市的研究所。
如药企在千年之城新建集团龙头企业新药厂，像周英杰正在建的，原有药企能升级的升级，能兼并的兼并，能合营的合营，该淘汰的淘汰，新企与老企是一种全新的合营模式，在大区域内，资源共享，利益分享，荣辱与共，是满足大区域内药业需求的最大保障。
符合医药认证的合格产品，有集团大区药物储备中心统一调配到医院，社区门店销售，没有中间环节，产品价格有大区物价局核定，结算是药企产品进入储备中心确认就可有集团结算中心划拨到药企，储备中心到医院和社区门店确认就有集团中心划拨到储备中心，药品需求有医院和社区门店下单给储备中心，储备中心再下单给有制药能力的药企，形成循环，特殊另行规定。
新的集团模式，药企不用担心销售，也不用担心回款，只要生产合格的产品，医院也不要四处找药，只要按需求下单给储备中心，这样既达到市场化要求，也能预先计划好所生产产量，从根本上附带消除了腐败。
医生，教授除了医治教学也能对药物进行研究开发新品提高药品效能，药企也不用技术研究人员，也不用销售人员，医生，教授是属于集团员工，在医院，学院，研究院，实验室，研究中心，有序流动，工资，待遇与医疗，教学，研发效益挂钩，是充分调动专业人才的积极性，也是充分发挥他们的才能，研究课题与效益，与社会效益，与经费挂钩，堵绝人浮于事，拿钱不做事，有重大贡献重奖，主任医师级就可以申请研究经费，有集团医药委员会备案考核。
所有工程都在集团布置下进行，周英杰的药企这是其中的一个点而已。
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