宁向东的清华管理学课36讲:创业领导力

宁向东的清华管理学课36讲:创业领导力

课程内容

创业领导力宁向东先生从宏碁的陈俊圣将宏碁起死回生说起。

“陈俊圣每次出差都只做七件事：

了解所在地的业务情况；

与下属进行充分沟通，甚至在现场指导销售人员卖电脑；

和客户吃饭；

会见记者；

去看售后服务中心；

到店面一线，与店员谈话，看什么产品卖得好，什么产品卖得不好；

极重要的一件，与骨干员工吃饭。”

宁向东将创业领导力总结为六个字：未来、现场、吃饭。

未来就是创业者的支点，你要像喜剧之王中的周星驰，在海边为自己加油，大喊“努力，奋斗”！

现场的意思是你要接触业务现场，前面讲过影响他人的能力中的三个关键要素：专业能力、魅力和奖赏。创业者最好就是通过自己的专业能力来为员工指导并赋能，这样做就可以提升领导力。

吃饭，就是让员工吐露心扉，喊谁不喊谁都有学问。吃饭时你不能说太多。

吃饭时你要能听懂员工的话，好比鱼，水里游的，桌上摆的，嘴里吃的，三个层次都不一样。

乔布斯设立专卖店的故事，说明要关注现场。反复打磨自己的产品，要不断改进。

思考题

创业领导力还包含哪些呢？

1、达成目标的能力：不管怎样，我就是要达成一个一个小目标，不断鼓舞士气。

2、快乐的能力：不要像训小狗小猫一样训你的团队成员。

3、立规矩的能力：团队小归小，但是要看长远。