2012年，我同时开了3家公司，服装公司，情感咨询公司，网络科技公司。
当时的设想是，网上销售服装，有客户心情不好，可以免费情感咨询，网络科技公司提供技术支持，然后修成正果—开单。
好处是，3家公司构成矩阵营销体系，相互呼应，相互协作。将3家公司拧成一股绳，一致面对强大的竞争对手。
坏处是，我精力分散，有时候张冠李戴，这家公司的业务，会无意中用另外一家公司的业务模式来操作。
有个客户是个小姑娘，对世界充满好奇，看到我们的天猫店铺居然提供情感服务，就想尝试一下这种美妙体验。
“亲，我男朋友刚刚劈腿，我们之间的情感如何解决？”
刚好客服出去倒水，我赶紧回复：“我开个药方，写几行代码给你……”
小姑娘眨巴着大眼睛，疑惑地说，老板，什么代码？你的情感好像比我还复杂，看来还得我帮你排忧解难吧！？
很是郁闷，我又没谈过恋爱，哪知道“劈腿”是什么意思啊。啊。啊。
我喜欢上班时间跟员工瞎扯淡，员工嫌我烦，上班时间聊什么鬼天？
我不高兴，要求他们把工作停下来，先扯一会儿淡，不就是吹吹牛嘛，上班不能像坐牢……
还有一次，两个员工因为世界上先有鸡还是先有蛋这事情吵架，我在办公室写商业计划书，听到这个，迅速冲了出去……
为他们鼓掌……
开公司不就是为了合伙凑热闹吗。
我劝他们，有什么事可以找我解决，我来当你们的评委吧。
他们因为讨厌我参与这种小事，就和好了……
对我最不能忍的，是财神爷。
我每次都跑去跟财务说，我们发红包吧，我们来玩抢钱游戏吧。
财务都一脸冷漠，连CEO的话也不理，看来要开除你。
今年初，我们不是每个员工发了LV包吗。
我跟财务说，今年我们可不可以发金条？
财务忍无可忍，将整年的开销数据递给我看，已经严重超标……
事实面前，我默不作声。
后来，3家公司的业务太多，实在忙不过来，经常拆东墙补西墙，不得不停业整顿。没关系，理清头绪后，重新出发。
（图片来源网络，未经允许不得转载）
网友评论