作为管理者，在日常的工作中，免不了要做一些事情，比如给下属做绩效面谈。那么，做绩效面谈的时候，是叫她直接过来办公室，然后拿出一叠资料或者数据，然后霹雳嘎啦的跟他说一顿吗？那可未必啊，这做绩效面谈也是有方法套路的。绩效面谈等于透明化加换框架。透明化就是跟对方事前沟通，然后找个好的环境一对一的沟通，在沟通的时候先让对方给自己的评价。比如说小杨，如果打10分的话，你给自己打多少分呢？那减去的分数是哪方面的事情做得不及预期呢？换框架就是把对方从日常工作中拉出来，跟对方讲公司目前的战略方向等一些大事，让对方知道他在做一件大事。这实际上也是给对方一种激励了，让他对公司增强信心。经过这两步，相信整个绩效面谈效率就会高很多了！
作为管理者，在日常的工作中，免不了要做一些事情，比如给下属做绩效面谈。那么，做绩效面谈的时候，是叫她直接过来办公室...
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本文标题：怎么做绩效面谈？
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