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阅读记录(58)|资源投入到关键少数的事项中

阅读记录(58)|资源投入到关键少数的事项中

作者: 初十一 | 来源:发表于2021-02-28 21:53 被阅读0次

    阅读目的/碎片出处

    读后收获/感受

    • 要点一:所有人都具备的资源:时间、精力
    • 要点二:忙碌而低效原因及改善方向
      • 原因:
        • 总是迫切的任务需求时间大于人日常投入工作的时间
          • 比如 天天为生存而奔波的人群,为了生存就已经占满了时间和精力的全部
        • 时间不足以应对紧急的事项,就必须从工作之余榨取时间,牺牲掉陪伴家人、休息、学习、娱乐的时间,成为“社畜”
      • 改善方向:
        • 原则:将投入紧急、重要任务的时间缩短,让它小于日常投入工作的时间
        • 短期:
          • 只关注做「关键的少数」,而不要平均用力。
          • 非关键的大多数工作安排团队成员完成
        • 长期看,可以做两类事情
          • 第一用于个人效率、管理能的学习与提升,还是那句话:「认知提升带来效率提升」。因为人的成长对效率提升是成指数增长的。
          • 第二类事情是培养团队。忙碌的经理人身后总有一群不知所措的员工,所以要想成为高效的经理人,就需要拿出自己原来忙于琐事的时间,用来培养和发展团队。
    • 要点三:将精力和时间投入到第二象限,重要但不紧急的事项中
      • 第二象限事项多是学习、教育、成长、健康、培养关系的事情
        • 自我提升和培养团队,属于第二象限
      • 第三象限多是休闲、娱乐的事项
      • 第四象限多是附加值、专业性不强的事项
      • 只有第二象限的事情才符合价值规律,(收益大,收益期长)
        • 第三象限的事情多属于休闲娱乐,在工作时间最好别做,第四象限的事情要么通过工具去做,要么交给团队或者助手去做。
    • 要点四:长期主义的思维去将资源投入到第二象限
      • 每天、每件事时间分配连起来看,就能构成人生的选择
      • 人生其实就是一次一次二选一的叠加
      • 不断的减少第三、第四象限的投入,把更多的资源投入第二象限。将会形成复利优势

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