近年来，“扁平化、垂直管理”似乎成为很多中小企业津津乐道和追求的方向，究其原因，一方面是受到社会迅猛发展、行业飞速变化的冲击，要求企业本身具备快速反应和决策的能力，另一方面，由于信息技术的日新月异，作为管理者的管理幅度大大增加了，原来一个主管可以管7-8人，现在可以增加到十几个人，当然管理幅度本身会受到多种因素的影响和制约，不能仅凭简单的几个因素就轻易判断管理幅度为多少，比如下属的职业化程度、团队成员的差异性、工作本身技术含量等。
特别是在企业创立初期，由于组织成员较少，企业发展也尚不稳定，需要快速决策和应对，因此很多老板经常事无巨细，事必躬亲，虽说累是累了一点，但这种直接管理的方式的确很有效。
随着企业逐渐进入发展稳定期，业务规模和组织成员不断扩张，势必要求管理层级的增加，老板需要设立中层、高层，来为自己分忧解难，于是各种职能部门、业务部门产生了，形成了最典型意义上的企业组织架构，即需要通过分工协作的方式来实现企业的运营。
老板们事必躬亲的管理方式，由于是在长期的创业过程中养成的一种工作习惯，即使企业已经从创业期步入到了发展期和稳定期，但这种习惯或许会影响其一生，尤其是在遇到管理干部不得力或对主管产生不信任的情况时，老板们便毅然决然要回到之初的扁平化时代，大小事自己亲手抓，直接越过主管对基层员工发号施令，老板们的自信和存在感似乎也随之爆棚，还美其名曰：下一线。
对老板来说，扁平化管理可以使得老板实时了解一线动态，做出更为有效合理的决策，还有一个积极作用，就是通过直接管理基层员工，可以间接知晓主管的管理效果如何，是对主管的一个制约，便于老板对公司的运营和管理实施最终管控。
万事有利有弊，对老板来讲，因为直接管理幅度的增加，势必要比之前累很多，当然碍于主管的情面，老板有时也会将一些无关紧要的事情，让主管直接来抓，毕竟不能让主管无事可干，但老板有时候也会嘀咕，既然我都直接管理基层员工了，那主管的价值何在？所以老板对主管的能力和定位也要重新衡量了，或者是主管不适合？或许要调岗？
更为重要的是，由于老板们已经好些年没有亲临一线，无论从内部管理和外部应对来说，在短期内均明显感觉异常吃力，如此一来，占用了老板们大量的时间和精力，光是各种细节、报表、流程等就够他们消化一阵子，所以说，老板们应将心思放在运筹帷幄、统筹大局上，而不是一些工作中的细节完善、流程优化等上面。
对主管来说，既然老板们那么不信任自己，愿意亲自上阵，说实话，主管心里的确有些失落，因为员工可以越级汇报给老板，主管的岗位形同虚设，不过倒也落得个轻松，时间一长，主管便失去了应有的担当，反正有老板挡着，再说自己操心也没多大用，如此一来，主管的管理价值便无从体现了，实际上沦为老板的一个助理了，顶多有时候替老板传达下指令而已。
对基层员工来讲，老板们亲自抓一线，是非曲直，要分情况而定，对于那些有能力、肯上进的员工来讲，自然会得到老板赏识和重用，而对于那些“佛系”小白兔式员工，压力无形中陡增，毕竟老板的要求要比主管高很多，平日里应付主管的那一套，明显不适用了，此时此刻，反倒有些怀念主管的“糊涂”管理。最为重要的是，扁平化以后，意味着基层员工晋升的通道被封闭了，因为你的顶头上司直接就是老板，晋升空间可想而知。
那么到底该如何正确看待老板扁平化管理？
其实作为老板来讲，的确有时很无奈，当主管各方面的能力不如自己时，情急之下想亲自上阵，也可以理解，但话又说回来，人无完人，企业要正常运转，要想发展壮大，远非一己之力可以做到，必然要有一定的包容度，不论是对人还是对事，抓大放小，和谐共进才是明智之选，经济学里有一个“帕累托最优”，也仅仅是资源配置的一种理想状态，现实世界中，大量存在的是“帕累托次优”，从这个意义上讲，追求完美可以作为一种精神动力，但于现实而言，完美是不存在的，而且也是有一定代价的，毕竟，耗费大量时间精力不说，细节完美也并不等于整体最优。
三国时期的诸葛亮，就是一个事必躬亲处处追求完美的人，长时间的殚精竭虑和巨大压力，使得一代名相最终病死五丈原。
因此作为老板，还是要区分“你能做的事”和“你该做的事”，就像有人说的，老板也需要岗位职责，这的确应引起老板的足够重视，只有企业里的每个人都能各司其职，通力合作，企业才能良性运转。
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