副业成功的基础是主业的稳定。
有一定的参考价值，之前感觉混乱的部分，为什么要做副业的条理罗列清楚了。
提供了很多思路，摘选其中2-3项研读就可以了
选择适合自己的，其他不适合的暂时略过了。
我们为什么要开展副业呢？
无非就是赚钱+兴趣，构建多元收入。
如何发觉自己是否需要开启副业呢？运用三花聚顶法从三个维度思考自己是否需要考虑副业。
三花聚顶法，由下列3个因素组成：收入见顶，晋升见顶，个人价值提升见顶。
具体需要怎样做呢——五星分析法
1、倾向
根据兴趣、榜样、价值观等找到自己感兴趣的，从而衍生出其中关联的副业需求。
2、核心资源
根据自己的知识、技能、人际关系、渠道、信息等他人可能没有的资源来找副业。
3、客户需求
观察周边人群需要解决的问题和困难，。
4、机会
分析机会，找到副业选项。不仅要能够发现机会，而且要能够在机会到来的时候，抓住机会。多观察和发现，日常生活中隐藏的契机。
5、收入结构
主业+副业+理财，多元收入
要提升，多复盘；要成功，精复盘。
1.什么是复盘呢？
书里是这样解释的
“所谓复盘，就是在头脑中将过去所做的事情重新“过”一遍。”
“复盘的关键是推演，通过推演这个工作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。”
2.为什么要复盘呢？
a.避免犯同样的错误
b.固化流程
c.校验前进方向
3.什么时候复盘呢？
对于我们个人来说，遵循这两种方法就可以了
● 事件触发型复盘，比如项目抵达里程碑节点（或重大状态改变）、项目完结。
● 时间触发型复盘，比如每日、每周、每月、每年、每5年，通常表现为周期性复盘。
4.使用复盘饼图工具快速复盘
a.目标回顾
目标是什么
什么时候实现
实现的标准是什么
b.现状梳理
现在做到哪个阶段了
延期还是提前
有哪些计划外的事情发生
有哪些预算会发生但是没有发生的事情
c.分析反思
结果和目标差距多大
设置的目标实现标准是否有变化
哪些地方做的好并且好在哪里，是否可以借鉴在其他地方，哪些是可控因素，哪些是不可控因素
哪些地方做的不好，做的不好的地方带来了什么不好的影响，以后需要怎样避开，哪些是可控因素，哪些是不可控因素
我做的符合大环境下的做法吗
哪个地方的推进失败导致了后续的失败
哪个节点的成功导致了后续的成功
我遇到了怎样的困难
d.未来方向
方形不变，调整策略
放弃所做的事情
维持现有策略，继续推进计划
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