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管理框架—驱动力3.0之二

管理框架—驱动力3.0之二

作者: 胡凤凤0104 | 来源:发表于2020-04-27 23:50 被阅读0次

昨天我们说到驱动力3.0的三个核心要素,自主、专精和目的。

Autonomy—自主,我做什么我决定

自主是指有选择地行动,其含义是我们既可以自主也可以有选择地与人相互依靠。事实上,我们的天性就是自主,倾向于自我管理。但是,现实生活中一系列过时的管理环境改变了这种天性。

在个体崛起的今天,人们的工作形式也在发生着根本性变化。很多人选择逃离朝九晚五的工作,选择给什么样的老板打工,自己确定工作目标,自己安排工作进入,在自我管理的同时也自负盈亏。

各种数据也可以让我们看到,自由的工作不再遥远,在今天这样一个人可以面对全球经济的时代,在互联网、云计算等技术的人支撑下,个人将迎来个体发展的黄金时代,并且将替代公司,成为最主要的经济体。

而那些成为自由职业者大的人,他们需要的是更加开放的空间和灵活的授权,因为这个时代不需要更好的管理,而是需要自我管理的复兴。

除了自由职业者之外,很多有前瞻性的企业开始实行弹性工作制、组成各由全职员工和兼职员工组成的项目,这些项目不仅促进企业效率大大提升,还促进了企业的创新。


Mastery—专精,把想做的事情做得越来越好

专精,就是吧想做的事情做得越来越近,其强调的不一定是结果成为一名专家,而强调的是“投入”的过程Engagement。

驱动力2.0需要服从,驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精。

Daniel Pink说过一句很有意思的话“服从让我们撑过百天,而投入才能让我们撑过晚上。”

专精需要遵循三条原则:

1. 专精不认为我们能力有限,而是认为我们的能力可以无限提高。

比如,心流创造出的体验,既可以提高知识技能,也能够增加我们的幸福感

2. 专精是一种痛苦,努力、坚毅以及刻意练习。

3. 专精是一条渐近线,它不是可以完全实现的,但是可以无限接近的。也就是说,当你到达了一个顶点,你就可以为自己设定一个新的目标顶点。


Purpose—目的,超越自身的渴望

“人类天生就是目的寻找者,这是一项比他们自己更伟大、更长久的事业。”

我们常常以利润最大化为中心,而驱动力3.0在不拒绝利润的同时,强调的是目的最大化。


写在最后:

未来的社会,人与人之间的竞争是驱动力的竞争,组织的竞争也是一样。只有那些拥有良好自我驱动的个体和组织,才能持续地学习、成长。

自我驱动是未来。

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