刚毕业的那一年夏天，我住在狭小的出租屋里，天南海北地投着简历。 有一次一个大公司的业务经理打了电话过来，说要跟我进行一场电话面试。
这位经理简单跟我了解一下情况后问我：“你曾经做过的最成功的一件事是什么？” 那时对面试几乎一无所知，对于我这种职场小白中的小白，还是第一次听到这种问题，头脑嗡嗡的一片空白。
我苦苦思索一番后终于镇定了一下后反问他：“小时候的算吗？” 那位经理回应说算。 “我小学打乒乓球时得过全校冠军！”
这个答案现在怎么看都像是一个难以置信的笑话，可惜却是真的。 那位经理停顿了一下，又问：“还有别的吗？”
我思考片刻后告诉他：“没有了。” 可想而知，到这里，这个电话面试已经告一段落了。
几年后我参加了一次R公司的面试，R公司是我非常想去的一家外企，前面已经经历了好几轮面试，最后一次机会是跟从上海来北京出差的全国总监面。
说面试不紧张一定是假的，而越是这种命悬一线的面试越是让人神经紧绷到了极点。
面试持续了半个多小时，结束的时候感觉状态很差，总监是一位中年女性，气场强大，说话干净利落，一针见血。
虽然我尽量全程努力保持微笑和放松，但还是难以掩饰内心的紧张，很多问题回答的自己都不满意。 本以为毫无希望，打算开始准备下家，结果却在晚上意外收到了面试通过的消息，整个人几乎高兴到难以入睡。
半年以后，在公司的年会晚宴上，我单独向总监敬了酒，说了一些感谢的话，总监 一边鼓励着我，一边说起了半年前面试的事情，她笑着说：“我现在还记得你面试时的情景，你当初拜访客户不怕拒绝的执着精神很打动我。”
是啊，半年以前，在那个小型会议室里，总监问我做这份工作遇到的最大的困难是什么。 我告诉总监是在我才入行的时候。那时候为了一单生意单独拜访一位重要客户，结果没说两句话就被客户轰出来了。
走出客户办公室后稍微了平静了一会儿，我给经理打了电话，寻求他的建议，经理给了我一些指点，我就继续拜访那位客户。
结果是能多跟客户说上两句话，但最后还是被轰出来。 就这样我反反复复的征求经理的建议，反反复复的拜访那位客户，最后成功说服了他。
我说的是一段真实的工作经历，也可以说是一个小小的带点成就感的职业故事。而正是在这个故事里，阅人无数的总监似乎看到了一个小伙子身上的不服输的冲劲，才愿意给他一个机会。
后来我终于进入了世界顶级500强外企，有一次跟业务经理一起面试一个实习生，业务经理问了实习生一个似曾相识的问题：“你曾经做过的最成功的一件事什么？”
那位实习生比最初还是小白的我要好很多，他讲述了一次组织同学创业实践的事情。 可惜的是，这个经历开场讲的很好，后面却平淡无奇，其实就是几个人在学校摆摊卖水果。
结束以后，在进行面试过程复盘的时候，经理说：刚才那个关于创业的STAR不够完整。 那么，STAR到底是什么呢？
S-situation(情景)，T-task（任务），A-action(行为)，R-resul（结果）。 简单的说，就是在什么时间什么地点你遇到了什么样的事情，你要完成的任务是什么，你采取了哪些行动，最后取得了怎样的结果。
一个STAR不完整，说明你要讲的故事没有讲好，没有真正打动面试官。 在整个STAR里，最重要的是你面临的任务是什么，完成任务的困难在哪里，你又是如何自己想办法解决掉这个困难的。
对用人单位来说，最看重的无非是面试者的态度和能力，在一个完整的STAR里，这两点都是可以体现出来的。
面试中讲一些发生在自己身上的故事是非常必要的，它远比简历上那些枯燥的词语要更有力量，更能说明自己的特质和优势，获得面试官的青睐。
当我们开始讲述自己的故事时，不妨按照STAR的法则进行训练，也许将会起到事半功倍的效果。
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