文|小米一号
大家都知道商场如战场，尤其是当代这个资本助力、风口频出的时代，每一个细分领域都是一片红海。每天会有很多企业倒下，也会冒出很多新生企业，所谓的独角兽企业也是你方唱罢我登台，竞争出现了白热化的局面。
那么，作为这场商战主角的企业除了紧跟大势，寻找风口之外，还有什么关键的管理和竞争秘诀吗？通过对战国时代中国历史上规模最大、历时最长、成效最为显著的战国变法运动这段历史进行研究，就会发现企业管理如同治国一样，除了常规的组织管理手段以外，企业实力不断增强的一个重要核心就是“治国战略思想”的竞争，也就是企业真正实力的竞争，而这个离不开企业不断锐意进取的变革。
一、战国时代各个强国的变法运动总结
历经两百多年的战国时代，各强主要依靠武力竞争，而本质是依赖国家实力的提升。为了不被灭亡并且成为各诸侯国中的强者，各国都纷纷采取了变法运动，以寻求经济和军事上的实力提升。
1、魏国李悝变法
魏国在公元前453年“三晋分家”后形成，当时魏国的君主魏文侯通过李悝（Kui）变法使魏国成为了战国初期的第一强国。李悝变法的主要内容是：（1）废除世卿世禄制，按照“食有劳而禄有功”的原则重新分配财产；（2）推行“尽地力”和“平籴”的经济政策；（3）制定《法经》以加强法制。
李悝变法将死水搅活，废除特权、很快吸引了大批庶民出身的士人登上魏国的政治舞台，给魏国强大奠定了基础。
2、楚国吴起变法
楚国是在楚悼王任用吴起为令尹后开始变法的。吴起的变法内容是：（1）“明法审令”，严肃法律执行；（2）“实广虚之地”，将旧族迁往地广人稀的边境；（3）“收爵禄”，将经过三代的旧族爵禄收回，取消分封。
吴起改革7年，激发了各阶层的活力，使楚国很快变得强大起来。
3、齐国齐威王变法
公元前347年，齐威王励志革新，振兴齐国。其改革的内容是：（1）整顿吏治，重新制定并推行官吏的考核标准；（2）广开言路，提倡进谏；（3）整军经武，启用良将；（4）发展生产，改进国家授田制，调动生产积极性。
齐威王的改革使齐国迅速强大，成为“最强于诸侯”的东方大国。
4、赵国的军事变革
赵武灵王是赵国的第六位国军，他奋发图强，推行“胡服骑射”的军事改革，他不顾群臣的激烈反对，自己带头“胡服骑射”，穿紧身服，组建骑兵。
赵国军事改革不久，就以军队的实力“辟地千里”，最终消灭了鲜于中山国。
5、秦国的商鞅变法
商鞅变法，大家应该都很熟悉，公元前359年，商鞅为秦孝公做的这次变法，被后世称为改变中国历史的推手。其主要内容是：1）废除世卿世禄制；2）奖励军功，禁止民间私斗；3）编制户籍，实行“连坐法”；4）奖励耕织超量奖励；5）推行县制；6）废井田、开阡陌；7）统一度量衡；8）制定秦律。
商鞅变法的推行成功，也让秦国最终统一了六国，建立了中国历史上第一个帝国。
二、战国变法运动带给竞争中企业管理的启示
正是因为这种变法改革运动，才让战国七雄从上百个诸侯国中脱颖而出，真正强大起来，成为战国历史上的主角。
从各国的这些变法运动总结来看，无不具有这么几个特征：
1）废除旧有的习惯和做法，锐意改革，让国家重新充满活力
2）人才不唯功而唯能，任用贤士不拘一格，能者都可以得到出头机会
3）按照能力和功劳奖赏，能者多劳也多得
4）国君格局高、胸怀宽广，能够广开言路，勇于听取各方意见
5）严格执行法法律制度
其实，在商战中的企业管理也一样，面对日益激烈的竞争，唯有不断适应环境和发展阶段的变化，不断进行变革才能不断突围创新；唯有礼贤下士不拘一格任用能人，才能拥得贤人志士加盟；唯有老板拥有较高的格局和胸怀，多听不同角度的声音并综合采纳，才能解决一个又一个艰难险阻；唯有严格执行制定的规章制度并不不断改进，企业才能有很好的活力和执行力，从而战无不胜。
这些简易而容易理解的治理法条其实一点都不神秘，关键就在于是否能真正执行改革。很多企业只是做到了其中几点，还有的企业坚持了一段时间最后却都半途而废，都是无法坚持变法改革的结果。就如同上述战国七雄的变法运动一样，虽然每个国家都通过变法取得了霸主地位，但只有秦国的商鞅变法真正坚持了下来，而且推行了两个阶段，并且由国君亲自落实执行，这才又了秦国后期的迅速强大和统一六国。
纵观当今的很多成功企业，华为的基本法+营销铁骑、阿里巴巴的中共直销铁军和独特的企业文化和组织设计、腾讯的人才培养体系和创新机制，无不是这些变革思路的应用和坚持。
很多企业之所以有意识而做不到，很多企业之所以不知道如何提高竞争力，要么是不善于变革，要么是变而没有决心推动，因为变革肯定受到利益受损方的反对，没有长远的谋略和强有力的推动决心肯定无法坚持。
德鲁克说过：管理的目的是为了提升效率。只要能够提高效率，增强企业实力，不断锐意变革并加强执行就是激烈竞争中企业能够走到最后并不断做强的法宝。
这个道理其实很多企业都非常明白，之所以只有少数成功企业能够做到，关键在于是否能把变革做到真正像像战国变法运动一样的认识和决心。
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