今日学习：工作原则：用对人(9)
01 提升员工技能
帮人获得技能很容易，通常只要给他们提供适当的培训就行，要想提升能力却很难，但这对长此以往有能力承担更大责任来说至关重要。
通常情况下，需要6—12个月的时间来大体了解一个新员工，新员工要18个月左右的时间来融入公司和适应文化。
02 授人以渔，而不是授人以鱼。
微观管理通常表明被管的人缺乏能力，对作为管理者的你也不是好事。
向员工提出你的想法，看他们怎样做出决定，但不要主导他们做决定。
你最好与他们求取共识，考察他们怎样做事，以及为何这样做。
03 学会内化学习
经验会形成内化的学习，这是书本学习无法替代的。
内化学习的人则会下意识地把思想转化为行动，就像走路一样平常。
04 要像从成功中学习一样从失败中学习。
把出色的工作及其成功原因树立为榜样。这会推动前行，为那些处于学习阶段的人树立标杆。
05 多看挥杆姿势，少看击中与否。
了解员工是什么样的人，这是预知他们未来能如何承担责任的最好途径。
评判员工时，不必达到“没有一丝疑点”的境界。追求完美会浪费时间，阻碍进展。
授人以鱼不如授人以渔‖《原则》21天共读day17
关键词～ 授人以鱼不如授人以渔，授人以渔也授以渔场，授人以渔还授以欲。 关键词～ 授人以鱼不如授人以渔，授人以渔也...
“授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。” Give a man a fish and you feed...
授人以鱼，不如授人以渔。
授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔
老话有“扶上马送一程”，还有“授人以鱼，不如授人以渔”，后来又有人把这句话做了补充“授人以鱼，不如授人以渔；授人以...
授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以御，授人以欲不如授人以育，今天和妈妈闲聊的时候，深深的感受，孝其身亦要孝其...
授人以鱼不如授人以渔 授人以鱼不如授人以渔，送你月饼不如教你做月饼。 我终于可以和你分享了 来，先欣赏下成品先。 ...
今晚听完李教授的讲座，感概万千，此时此刻我明白了：授人以鱼，不如授人以渔 “授人以鱼，不如授人以渔”更符...
授人以鱼，不如授人以渔授人以渔，不如授人以欲2019.4.27 第一次接触ORID『焦点讨论法』就爱上了它。 喜欢...
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