昨天写的那篇文章，让我意识到自己有时候虽然能够认识到问题，却提不出意见的窘境。我也发现这些问题并不是无解，因为我发现，很多次领导对于同类问题，他能把意见准确而恰当地表达出来。他表达观点的方式非常好，我很想去学习。
通过观察、总结领导的行为，我认为自己可以从以下三方面入手：
首先，梳理出他的问题清单，找出问题的关键点，提出可行的改进意见。举个例子，有一次，一个审计组在提交审计报告审核时，报告提了很多无关紧要的小问题，而一些重要事项却没有深入挖掘。我看到之后，就觉得这个报告浮浅，认为这个报告可能需要重新去调查整理，所以当时，我没有给出意见。但是领导只提出让审计小组对重点问题进行再确认，并给出一些可行措施。如果只把关键解决了，也是一种很好的解决问题的方式。
其次，在提供建议时，尽量控制建议的个数。提的建议过多，会给别人造成极大的心理压力，提议2-3个有建设的建议，把最重要的问题给解决掉，能够去对别人起到帮助，帮别人提高审计质量，且别人能够去改进的，那么，这样建议就是有意义的。
最后，勇敢去表达。你可能有各种各样的顾虑而不去说出自己的想法，把想法都憋在心里面，但其实是没必要的，因为大家都是为了工作，即使说错了，其实也不要紧，也可以共同讨论，这样观点的碰撞也才能检验你的想法是否正确，也只有多表达，才能提高自己准确表达的能力。
以上就是我认为，我接下来需要改进和挑战的地方，下次，再遇到别人向我请求提出意见的时候，我一定会好好梳理出关键问题，挑最主要的部分，给出1-3个建议，勇敢表达出自己的观点，帮助他人，也提升自己！
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