前言:在写这篇文章前特意把前几篇写的关于的文章思维加了前缀。算是思维的一个体系吧。
复盘思维、深度思维-六顶思考帽、结构性思维（文章并没有很深入写，还需要花时间深入）
关于思维，可能在我认真写30岁复盘时，就已经意识到一个人的思维倾向远比行为倾向重要的多，甚至在一次简单的交流中，一个咨询分公司的总经理的话触动、打击到了我:你可能会比较努力，但你的逻辑思维能力并不是很好，特别是战略思维。（不去分析他是否存在抖机灵或者制造心理压迫感的成份)说实话，当时内心是抵触的，我的逻辑思维不是很好，但也不是很差的。但这句话之所以带来触动，是因为当时的我正对前几年的个人成长经营结果并不满意，问题出在哪里，会比较多，其中除了行为层面的问题，一定也有大脑层面的思维问题。每个人都要直面解决个人思维层面的存在问题。
在努力、勤恳的人里，我们是不是缺乏思维的人？！
为什么战略性结构思维特别在这个VUCA时代特别重要
因为价值百万的正确选择非常重要；
因为飞跃基于个人家庭背景、知识背景、年龄、工作经验背景等因素形成的舒适区、面对新的任务、问题、挑战、快速思考、快速解决的能力非常重要
因为退一步说，我们不可能一直呆在自己已经熟悉、已经擅长的区域，因为需要进步所以总是要从基于自己已经熟悉、熟练、擅长的领域进入同一纵向、或者横向的陌生领域。这是广义维度的跨界、斜杠。（注意书中把不同横向领域的进入、切换叫跨界、斜杠）
这本书的主旨是向我们表达:通过掌握一种兼具自下而上的专业思维（具体的术，结构化思维）、自上而下的战略思维（问题的属性和高度），即战略性结构化思维，我们便会成为解决问题的思辨者。
思辨者的特点：遇到问题保持开放的态度、勇于怀疑、敢于解决，还有体系化的方法，通晓不同的思维方式并且知道不同思维方式的差异和局限。思辨者的自信来源于超越具体技能的解决问题的能力，而非基于专业只是和经验。
这本书的具体框架和重点如下:
如果给这本书评分，5分。（满分5分）
一则，这是一本咨询背景的书籍，麦肯锡五步法给了自己很深的启发（当然需要反复思考和运用）
二则，整本书读下来，个人思维层面确实存在一些问题，战略性结构思维的十个习惯需要自我反思。
而对于非咨询行业的人来说，同样可以阅读这本书，结合自己实际情况反思， 提高解决问题的思辨能力。
网友评论