大野耐一在《丰田生产方式》一书的第一章中提到对台车的改造和物料箱侧面放置部品看板时，显得特别的有成就感，仿佛是十分值的他骄傲的事情。
这让我十分的动容，堂堂的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”的大野耐一居然对生产一线也就是俗称工人干活的地方会如此的了解。这么一个被世人敬仰的人居然不是玩高大上，而是如此的接地气，不知道那些高学历，坐办公室，整天做梦都想过高端生活、脚不沾地的白领、金领们做何感想？其实这也不怪这些所谓的白领、金领，现在整个中国社会都对工人这一行业不屑一顾，对于工人这种越来越没有技术含量的工作嗤之以鼻。“工人”简直就是不值得尊重、臭苦力的代名词！哪怕是在生产现场从事文职工作的人中的很多人，更是急于与在同样工作环境工作下的工人划清界限。大野耐一的话简直不知道打了多少人的脸！我在生产现场见过很多日本过来的支援者，他们在中国住着五星级酒店，拿着高额的补贴，无论是收入还是其他物质条件要比国内大多数的白领要强的多，但是，在生产现场，他们都穿着工装，随身携带一兜子的螺丝刀、六角、扳手等工具，特别的敬业！
理性来说，金领、白领做为公司的决策者和规则制定者，肩负着引领公司走向的重任，如果这些人只知道享受诗和远方，而与生产一线划清界限，对生产现场一点都不了解，就像是头和躯干断了联系，还怎么能在激烈的市场竞争中领导公司杀出重围，立于不败之地？如果连班长、组长这类的一线管理者都变的和工人对立，划出一条分界线，那简直就是一个公司走向败亡的必然选择
真正的丰田生产方式是扎根在现场的一整套科学方法，而不是坐在办公室里拍脑门，靠想象来治理一线的伪科学，所以我们有必要认真学习《丰田生产方式》这一书，从中领悟作者的良苦用心！
网友评论