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产品经理通常是技术公司中的重要组织角色。它在概念上类似于消费品公司的品牌经理。产品经理通常被认为是产品的首席执行官，负责该产品或产品线的战略，路线图和功能定义。该职位还可能包括营销，预测和盈亏职责。
产品经理经常分析市场和竞争条件，并根据客户需求列出差异化的产品愿景并提供独特的价值。产品经理的角色涵盖了许多从战略到战术的活动，并最好地提供了跨职能的领导力，弥合了公司内部不同职能之间的差距，尤其是在工程导向型团队，销售和营销以及支持之间。
产品经理是负责定义工程团队将建立的产品的“为什么”，“什么”，“何时”的人员。他们是他们的产品的首席执行官 - 这意味着他们从一个产品的概念到发布，带领跨职能团队。
以下是产品领导的核心方面，所有的产品经理应该认真负责并努力工作：
战略：
产品经理负责制定产品愿景和策略。他们的工作是清楚地向产品团队阐明业务价值，以便他们理解新产品或产品发布背后的意图。他们拥有产品背后的战略及其路线图，并且必须与工程师一起工作来建立重要的事情。
发布：
项目管理人员必须计划他们的团队将提供什么以及何时交付。无论产品团队使用哪种开发方法，情况都是如此。产品经理拥有产品的发布方面。职责包括了解何时（以及何时不）创建主版本;管理发行版本中的功能和依赖关系;并通过阶段和里程碑来管理版本。
思维：
每个组织都希望有更好的想法- 但管理和优先考虑是很困难的。产品经理有自己的想法 - 创造，发展和策划新想法的创造性过程。他们收集，策划和推广最相关的想法到功能。他们知道哪些想法应该被提升为特征 - 那些将实现产品线和业务的关键目标的特征。他们还确保将关键的反馈和请求无缝集成到他们的产品规划和开发流程中。
特征：
产品经理定义将完整产品推向市场所需的功能和要求，并领导产品团队取得成功。他们负责阐明“什么”，并与工程师合作以确定“何时”。
去市场：
产品经理通常被视为产品的首席执行官。对于产品经理来说，这意味着他们负责制定产品决策，并且当需要深入的产品专业知识时，往往是组织其他部门的主要资源。这包括支持将产品推向市场并直接与客户合作的组织，即营销，销售和支持。
建设伟大的产品是振兴。而领先的产品是世界上最好的工作，当你知道如何做正确的。伟大的产品是由一群忠诚，专注，热情的团队成员尽其所能地发挥自己的地位，由客户建立和采用。这是从一个强大的产品经理开始的，他对自己的角色有着深刻的责任感，并且对上面定义的内容进行管理。
如果做得好，产品经理在地球上拥有最好的工作。
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