彼得.德鲁克（Peter F. Drucker），现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
对于每一位希望实现自我提升，成就理想的自己的人来说，这些智慧的结晶都是非常珍贵的学习资源。可如果我们没有时间、没有精力去看他的海量著作，又或者看了也一知半解无法内化为自己的智慧，是不是太遗憾了呢？建议大家先读这本书——德鲁克的学生，美国空军少将，并撰写了50多本专著的管理顾问——威廉.科恩（William A. Cohen）著作的这本《德鲁克的自我发展智慧》。
科恩如实地梳理了德鲁克的海量著作，在充分理解现代管理学之父彼得.德鲁克思想的基础上，把德鲁克思想融会到一起，提出了德鲁克【自我发展的核心8项原则】。相比其它同类书籍，本书易读、易懂、易用，且是通过大量的调查研究发现的适用于各领域不同角色的大众皆可掌握和实践的知识，可以作为案头书经常翻阅。
此书阐述的8项原则，不仅是普通准则，还是通用领导力准则，体现了所有领导才能的精髓。作者科恩在邀请了200多位曾在战场上取得卓越领导成绩、晋升到很高职位的军官后，又在其它领域取得非凡成就的领导者们参与调查，并将研究结果与德鲁克深入交流后，总结出了下面的领导力八大准则。
1.保持绝对正直，2.精通自己的业务，3.表明自己的期望，4.展现非同寻常的承诺，5.期待正面的结果，6.照顾好自己人，7.责任优先于个人利益，8.亲临一线。
作者认为在多数情况下，能否遵循上述八大准则，是多数领导者能否成功的决定性因素。因为这些准则的真正作者是那些参与研究的功勋卓著的前战斗指挥官们，是他们把自己在战场上的领导实践中学到的战斗策略和经验经过调整后运用到其它职业生涯中，也取得成功后提取出的领导智慧。在得出这些准则后，作者又广泛采访了没有战斗指挥官经历但在企业界取得成功的企业高管们，发现他们列出的领导准则中也或多或少都包含了上述八大准则的内容。
这8条准则很简单，但其中的任意一条都能对任何活动的结果产生深远的影响。这是因为作为领导者，你可以在犯下不少失误后依然取得成功。但违反其中任何一条准则就会带来重大的负面影响，而不论你最终是否成功。
比如第一条准则——保持绝对正直
科恩在与德鲁克讨论这条准则时，德鲁克说：
“把这个作为第1条准则完全正确合理。领导者要受人爱戴和欢迎，就要有能力；这自然不错，但如果他缺少正直的品质，那他就不适合当领导者。”德鲁克曾在一本书中指出：“品质是骗不了人的。与他共事的人，尤其是下属，几星期内就会清楚他是否正直。他们也许会原谅一个人有很多方面的不足：无能、无知、缺乏安全感或者缺乏礼貌，但他们不会原谅一个人的不正直。”
何谓正直？每个人可以用自己的语言给出不同的定义。但无论如何定义，它的本质都是一项个人的优秀品质。若是缺乏这项品质，即使再有才华，也终将失去同伴的信任，失去领导他人共同成长的机会。
每个人的价值观不尽相同，不同国家和社会的道德准则也可能大相径庭，但要保持绝对正直，就需要做到始终坚持一套连贯的价值观准则，不因环境变化和行为目的的变化而随意改变自己的行事标准。
比如一个正直的人如果把“尊老”作为自己看重的价值观，就会在任何时间任何情境中看到老者都自发地生出尊敬之情，在老人需要外界帮助的时候竭尽所能为期提供服务。而若是这个人嘴上常喊着要“尊老”，在单位里对上级领导毕恭毕敬，回到家里却目无尊长、不孝敬父母，到了社会上对弱势群体视而不见甚至欺压百姓，这人就一定不是正直之人，其言行也会自然落在周围人的眼里，给他人带去言行不一的印象，自然也不可能成为一名受欢迎和爱戴的领导者。
如何做到保持绝对正直呢？
第一步，清晰内心真正看重的价值观是什么。我们从小到大接受被问的最多的是“长大后想成为什么人？”而极少被问“长大后想成为什么样的人？” 所以我们很少有机会去好好思考自己真正看重的价值观是什么。即使能说出几个价值观词汇，比如“勇敢”“责任”……那也可能只是从小到大听到的最多的教诲，我们记住这些词汇并努力表现得与之一致，可能只是为了满足他人对我们的期待。所以一旦没有了外界的督促，或者执行的环境变得恶劣了，我们就很容易放弃对这些价值观的坚持，沦落为没有原则的人。
第二步，刻意练习，用自己的核心价值观指导日常言行。为了督促自己行动，我们可以借助问题行为效应，每天问自己一个问题，让这个问题激励自己为了给今天的自己一个满意的答案而去实践。比如我最看重的价值观是“影响”，我就每天早晨问自己：今天我可以做点什么让谁因为我的存在而变得更好？为了给今天的自己一个交代，我这一天都会刻意去寻找机会对身边的人施加积极的影响。比如上班时看到同事被领导批评后情绪低落了，我就用心去发现他的优点鼓励他；下班路上看到邻居大包小包还拎着个孩子走得很艰难，我就主动帮她把行李送到门口再回家……这一天我有意识地做了很多积极影响他人的事情，也因此得到了很多正向反馈，这些反馈又激励我继续践行“影响”这一核心价值观。
第三步，坚持贯彻个人核心价值观，直到将我们的这些核心价值观变成深入骨髓的思想，能自发地指导日常言行，也就自然能成为一名始终保持绝对正直的人了。为了在刻意践行阶段做到坚持贯彻直到形成习惯，我们可以通过在手机上设置提醒，坚持记录实践日志等方式督促自己坚持。最好还能找到志同道合的伙伴一起坚持践行，公开承诺并陪伴践行是确保坚持的最有效途径。
以上以第一条领导力准则为例介绍如何将书上的建议落地执行，我们可以按照同样的方法从其它7项领导力准则中选择适合自己的准则，制定计划落地实践。一起来学习德鲁克的自我发展智慧，内化为自我提升的能力吧。
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