书名《可复制的领导力》
字数：787
看到书里讲到的“你只是用半年的工作经验用了十年”，这是很多职场人士经历过，或者正在经历的一种状态，在一份轻松的工作岗位上待了5年，10年，每天都是重复的工作，没有任何一点提升。
但是作为一名团队管理者来说，我觉得如果团队中存在这样的人，是团队领导者自身应该反思的问题。
就如书中讲的，员工的进步跟管理者的严格管理有很大的关系。当团队中出现了不思进取的成员时，是否应该反思管理者是否放松了管理还是团队本身并不具备让成员不断进步的动力？
就拿我自己的工作经历来讲，经历过了两家创业公司和一家大型的集团企业。
在集团企业的一年时间里，我最终因为不能忍受日复一日的机械重复的工作和没有任何成长进步的空间而辞职。按理说，团队是电商部门，氛围应该是积极向上的，然大集团的工作细分导致很多人每天都是机械重复着自己手头的工作甚至于团队预定的销售目标都没能完成，加上略显懒散的工作氛围：踩点迟到，到点后总有人在茶水间倒水吃早饭，晚上加班一定要过了打卡时间才会开始工作等等。
在这样的团队氛围下，出现用半年经验混十年的现象不足为奇。
而恰恰相反，创业公司强烈的求生欲望，推动着团队中的每一个成员都尽可能的提升自己的能力，生怕自己的能力更不上公司日新月异的发展速度。在这样的氛围下，团队的发展速度自然就更快。团队成员一个月的工作经验带来的成长可能就抵得上其他人一年的成长。
上面的例子并不是替不思进取的人辩解，也不是想说明大企业的团队管理就不如创业公司。很多大集团虽然发展了十年几十年，但是自然保持着创业的那股劲，可以说，每一个团队都是创业型的团队。
曾经爆出的华为开除34岁以上员工的事例，无论真假，我们可以看到，恰恰是这种决绝和狼性，成全了华为，在这个不进步就要被淘汰的今天，依然走在前列。
团队管理者严格管理团队成员，是对成员的负责，不仅成员可以更快地增值，团队也可以得以更快的发展。
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