本次例会心得:
一、脱不花讲关于:有人问你觉得多少人会用得到？她觉得这个问题不重要，她坚信用得到的人会更多，她觉得他们专注把得到做的更好更重要，这个和罗胖跨年演讲讲的做事儿更重要不谋而合，深刻学习领悟了，做比说重要，做事，当下才重要。
二、窄就是多，我的理解就是专注，深耕自己专注的领悟，做到精，做到头部！这有点儿像挖井的原理，不求多大多广，深了才有机会出水！
三、得到的知识产品营销策略，更重视用户的使用，而不是只时刻关注购买，这就是老哲理:先舍后得吧！
四、罗胖讲到的支撑一个公司二十年能进入头部的唯一原因是做事的标准比别人高那么一丢丢，就是“1.1”和“0.99”的复利原则，关联到自己身上就是:嗯，这也是我2019年自己做事儿，学习，生活的准则，用“1.1”要求自己！
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今天看得到例会学到的几点： 1.把任何一点微小的想法化作行动 2.那么大雾霾，谁看的清未来 3.说话做事想问题最重...
1 不知从什么时候开始，每周二自己已经习惯了观看得到的例会，虽然我不是这家公司的员工，但是基本每次例会我都会准时观...
这次例会是春节前最后一期会议，打开英博的大门才知道主持人peter先生临时有事此次例会放鸽子。此时离头马会议开始还...
01 晚上听完了得到周二的例会直播，这还是我第一次听《得到》的例会直播，头一次以一个旁观者的视角来看看别的公司的周...
5月29日周二，这是本月最后一次例会，因此是中文会议（每月前几次例会是英文会议，最后一次为中文会议）。我担任本场会...
今天第一次看到得到的例会——得到内部例会直播。 第一，他们的自信。 第二，他们说的都对，不怕包括对手在内的其他人知...
得到例会 0410 脱不花 就像巴菲特讲的，我在会议室里讲每句话我都要想这句话明天要上了《纽约时报》头版头条，这句...
快刀 1、我们用三个星期，把底层结构推翻重新来了一遍，新的功能有了很多隐患，我们把所有业务做了拆分，以后，我们有大...
1、创业很苦，小成绩自我鼓励 2、制定标准，意在让员工知道劲儿往哪儿使 3、用户亲密度/紧密度 4、关键绩效指标 ...
本文标题：《得到》2018年春节前最后一次例会学习心得
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