说起汇报工作，觉得自己天天都在汇报，与领导沟通的也算通畅，所以从来没有觉得有什么问题。
直到看了李笑来《时间的朋友》，其中，李笑来把“打电话”那个常做的简单工作拆解了n多步骤和注意事项，自己突然就顿悟了。
经常做的事情，有没有总结成一个规律性的东西，供自己使用？一旦遇见相同的事情，就仿佛骑自行车一样，上去不用过脑就会骑呢？
想起自己最近给领导做的一次汇报，领导非常满意，事后因为要给更大的领导汇报，还让我重新准备了一个书面的汇报材料，由此，我将自己汇报工作的步骤进行了梳理，立即感觉自己像开了一扇窗户，原来一直按照惯性做的事情，突然在脑海里那么清晰，我想，以后再不会出现刚汇报完，就再推领导的门说：“还有个事还要再汇报下。刚才有个细节需要再补充下”。
准备汇报
1.考虑汇报的切入点，即为什么事要进行汇报？回报的原因一定要表述清楚。
2.存在的问题，即现状是什么？一定是自检或者外力造成要进行改变，所以才汇报，切合第一点原因。
3.解决的思路和想法。提出了问题，不配套一二三中解决方法，纯粹是为难领导，显示自己水平差。解决的思路和想法中同时加入需要领导支持和配合的内容。
4.总结：重复第三条需要领导支持和配合的内容，约定和确认领导的完成时间、时限，或者约定等领导的结果，或者说催领导确认的结果。
梳理了汇报的4个步骤
好处立现：
1.汇报时心里更有数。预计了各种情况，不容易被领导问倒。
2.汇报过程中领导会随时打断和插话，准备好要汇报的内容，不会让领导带着话题走，仍然能回到自己的汇报思路。
3.汇报的内容不会遗漏，不会因为领导的插话和打断，没有完整表达自己的汇报信息。
4.领导感觉准备的充分，思路清晰，容易得到领导的理解和支持。
5.准备了4个汇报的步骤，当汇报结果不理想，可以复盘，看是哪个步骤没有get到领导关注的内容，跟领导思路不合拍，按照步骤进行总结和反思。
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