《第3选择》
作者介绍：美国史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。
他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
他的成名作《高效能人士的七个习惯》影响了全球大量成功人士。 这是柯维去世前写的最后一本书，根据他永远“活在高潮”的理念，这本书也可以被认为是他写的最好的一本。他把之前的7个习惯浓缩成一件事，那就是随时随地能够做出“第3选择”。
一、初步了解
（一）转折点
生命中存在着许多看似无法解决的问题每个人都处于过去与未来的转折点上本书中的原则重新定义你的人生，你将会发现一条不可思议的通往未来的路
（二）思维与步骤
第3选择是能够解决我们面临的最棘手的甚至是无法解决的问题的方法
大多数冲突是两方面的，“你的方法“和“我的方法”
通过协同可以得到第3选择——我们的方法
我们的认知模式支配我们的行为，我们的行为决定我们得到的结果
寻求协同原则、思维模式
协同就是1+1=10或者100甚至1000
整体大于部分之和的自然法则
“两种选择”思维
缺乏“第三选择”心态是达成协同的巨大障碍
要跳出“我的方法”“你的方法”进行思考，寻求第3选择大多数的困难都是纸老虎
中立者
放弃希望是对“两种选择”思维的弱化回应
玩世不恭往往是中间派的悲惨结局
二、不同的第3选择
（一）职场中的第3选择
两种选择：对抗或逃避
第3选择，协同
如果你具有第3思维，那么你既不会逃避也不会对抗达到协同的巨大障碍：傲慢
傲慢3要素GET
G:代表收获（GAIN)
E:代表情绪（EMOTION)
T:代表势力范围（TERRITORY)出现个人恩怨时，协同心态会寻求人际关系的改变
在销售和谈判的过程中，双赢的心态很重要
第3选择模型----询问，界定，创造，达成
（二）家庭中的第3选择
家庭是社会中首要也是最重要的机构——是承诺、爱情、性格、社会责任以及个人责任的发源地
协同是家庭的本质
我们要珍惜与家庭成员之间的差异
当共同点超越分歧时，拥有更好的第3选择的力量更大
家庭本身就是一种第3选择，它以两个独立的人相结合的婚姻开始
（三）校园中的第3选择
释放孩子的潜力，世界因此而不同
大辩论：教育的落后是因为什么？
工业时代将孩子视为商品的思维是教育挑战的根源建立家长、社会、教师的创造性伙伴关系释放孩子主动支配而不是被动接受自己人生的潜能
第3选择的教育，是学会做领导者
（四）社会中的第3选择
社会面临的艰巨挑战和社会本身的历史一样悠久
如何解决社会问题的两派观点
两种模式之外的第3选择就是依赖
犯罪的终止依赖第3选择
医疗保健问题的产生是因为缺少协同而不是构同
全面健康模式----个人精神、智力、心理以及生理健康的思维模式
（五）全世界的第3选择
实例：以色列和巴基斯坦的冲突
缩小不可逾越的鸿沟
第3选择给中东和平问题的解决带来了可能性
三、第3选择之后
（一）第3选择与法律
第3选择思维者的目标不是报复，而是重建
成功的诉讼不需要警察
法院往往是矛盾解决的终点，但我们有第3选择，以及律师从业者协助
缺少第3选择模式，“非诉讼机制”往往以变相的诉讼告终如果我们有协同思维，那么就会寻求比公正更好的东西
（二）第3选择的人生
坚持你重要的工作就在眼前，而不是以后
第3选择的逻辑是追求更高的人生目标，拥有更好的生活
第3选择的思维会让我们的人生更有意义，让时间更有价值
一个有使命感的人生充满活力
人生是一项使命而不是职业，不应该期待永久的假期
（三）由内而外
事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。
问题越重大，就越需要内在的安全感和力量
身为第3思维者，你的成功会由内而外。
处理重大问题需要更多的内在意志和力量
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