DISC是一种生态，每个人都有D、I、S、C四种特质，只是比例不同。这四种特质没有好坏之分，不是优缺点，只是特点，是可以调整、改变的，更是可以根据需要进行有效调用的。所以，从特质调用角度，可以说凡事必有四种解决方案。
那么，在社交方面，如果你用DISC去作为行为法则，面对不同场景，可以调用不同特质，你就可以拥有四种社交解决方案。并通过不同场景，调用不同解决方案，获得好人缘，做更好的自己。
假如你进入了社交场景，你可以根据自己善用的特质或者根据场景需要，调用你的I特质，主动去跟人打招呼，留电话，一起哈拉哈拉，拉近彼此距离。更可以适度幽默，给别人留下深刻印象，获得别人的喜欢。你也可以调用S特质，见人报以善意的微笑，传递亲近。更可以细心观察和聆听，抓到关键点，给人体贴入微的关怀。你还可以调用C特质，在办事中做到言之有据，数据详实，说话语速快慢适中，给人稳定可靠的感觉。你也有第四个选择，那就是调用D特质，言必信，行必果。用D来建立你职业生涯的诚信形象，让你的上司、你的同事都觉得你可信。这样，你就需要记住，不要为了赢得上司的好感，就夸下海口，要量力而行，说到做到。四种行为风格，调用起来可以形成四种解决方案，既可以形成四种不同的特点，也可以分场合调用，形成一个人不同场景不同的特点。
第一个场景：今天个人行为风格觉察就有这四种解决方案，回顾几个场景。早上，一个同事，前几天请假给他父亲治病去了，今天回来后第一时间过来办公室。他表达了对于他的支持和帮助，我跟他一起探讨了他父亲后面治疗的事情，也决定跟他一起去一个老中医那试一试。从这方面，我发挥了S特质，进行了详尽的关怀，示人以真，一起去面对他关心的事情。在上午的办公会上，他表现的就比较积极，会议氛围非常好。感受到了，投之以桃，报之以李，团队促进的S行为风格解决方案的魅力。
第二个场景：上午办公会上，有一个关于奖励某部门的议案，组织部门是拿出来奖励贡献部门高额奖金，其他部门也跟着有小额奖金。有的部门提了点小意见。我发挥了一下I特质，打了一个比方，我说这个奖励背后的用意，就是某部长娶媳妇，别的家里亲戚跟着沾喜气。当事人收贺礼，你跟着吃喜糖、喝喜酒。大家一笑一乐，道理清晰，也就过去了。I特质在沟通中可以调剂气氛，可以促进理解与沟通，可以让大家相对放松。有时候，这种解决方案要比你在那生硬的讲道理效果好。
第三个场景：今天开始发挥S中带点D，在工作中做了三个小目标给自己，七月份列了三个研究项目，自己可以从现在就进入状态。另外，在办公会上给班子成员温和而坚定的安排了三项工作，有目标，有标准，有时间节点，有责任人。我把这个写到了SD行为风格训练方法记录本上，计划常看常推进。用D解决方案设定目标，推动工作进阶，前进。
第四个场景：上午组织了一个托管经营有关问题梳理的调度会，会上涉及的若干历史遗留问题，比较复杂。听他们讲完了具体的事项，以及困难。这时候，我充分发挥了C特质，横向找对标，纵向找联系，相对方找需求，条分缕析，探求主逻辑。并利用剥洋葱法，寻求依据合同文本的大共识，在寻求在当前可以操作的财务背景条件共识，最后确定分不走的实操共识。用C解决方案，可以帮助你在混乱中达成共识，找到破解问题的路径。
D、I、S、C四种特质，从关注人关注事，从关注细节关注概括，从行动快行动慢等维度形成了不同的行为风格，不同的行为风格造就了不同的应用场景。反过来，在不同的应用场景中，生态不同，也就需要不同的行为风格。所以，我们在工作、生活中需要不断的调适自己，用好DISC，保有自我，对内获得幸福感，适应他人，对外获得好人缘，可以助力我们做更好的自己。
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