朴素的管理哲学

李开复创新工场董事长，他写了一篇文章叫做《成就他人的管理智慧》 。在这篇文章中 他非常怀念比尔，比尔是和李开复在苹果公司里面有过很多次交集， 他们都是哥伦比亚大学的，比尔是比李开复要早毕业二十多年的学长，对哥伦比亚大学都怀有深厚的感情。 因此，李开复是非常想念和崇尚比尔的。

李开复提倡了一种叫做朴素的管理哲学。这种朴素的管理哲学其实是从比尔身上吸收过来的。李开复把比尔比作是一个商业教练。商业教练指的是他不仅仅是管公司，管事情，而是他重要的是管人，更多的是要有责任去助力他公司里的每一个人去成长成功。 他是非常认同比尔的这样一个理念和行为的。他觉得朴素的管理哲学其实是靠后天的学习可以获得的。只要你认真的审视自我，都是可以做到的。从小事小细节当中细水流长的渗透在我们的生活的每一个环节中。李开复提到了几个关键词，比如说谦虚， 执着， 勇气。他觉得比尔的管理哲学非常的朴素，比尔始终是关注人而非具体的问题本身  他希望自己能够为别人的成功而欢呼 。

所以简朴的朴素的管理哲学就是热爱团队，能够保持诚实和坦率。这一点我很认同。我觉得任何一个犹豫，任何一种焦虑都是自私的表现，只要你足够的坦诚，只要你足够的直率，那么不论你在哪个行业，你都能够取得不俗的成就。

亚当.格兰特写的《硅谷的最高机密》 这篇文章当中同样也是讴歌了比尔这个人，他认为硅谷的至高机密就是比尔。在这里，亚当. 格兰特他提出了两个不同的核心概念， 一个是管理者，还有一个是教练。

在作者眼里，比尔他真是一名真正成就公司，然后将公司推向引人注目的璀璨地位的一定是教练而非管理者， 那么这两者概念之间到底有什么区别呢。在书中，作者有分析到管理者可能从某种意义上说 只能是处理问题的一个操作者，而教练却不一样，教练是手把手会教你的一个老师。 但导师可能送出的是箴言，而教练会撸起袖子亲自出手相助。 也就是说，也就是说管理者他更多的可能是一个操控者。 老师可能就是是一个教导者，那么教练呢，他可能还更多的是一个协助者。所以，在亚当.格兰特的眼里，比尔就是一名教练型的领导。

比尔是一个非常低调的人 而且她不喜欢在公众或者媒体面前去邀功，去显摆自己。 他更多的是喜欢把聚光灯打在别人的身上 而让自己躲在阴暗里面。他不太愿意吸引别人的注意， 而且更让人下面的普通人能够接受的。

是比尔这种做法 他他非常的让人愿意靠近 因为， 因为他每天嗯 因为跟他在一起，你会觉得自己每天都有机会可以变得像他，因为 他可能做的事情会比较小，比如给你见到的所有人 比如作为一个管理者，他喜欢去尊重别人，赏识别人，可能他也愿意花更多的时间和精力去了解它自己下面的员工，那么像这样的一个领导者的话，对于底下的员工和普通人来讲，更能够激发自己的潜能，愿意通过自己的努力去实现梦想。

普通人的一些细节更容易被比尔这样的人发现， 所以说，比尔家很多的眼里他真的是榜样力量非常大，非常的靠后 然后把主角的位置让给了他想要推动的那些人。

所以这可能也就是前面李开复所说的简朴的管理哲学，这才是真正的领导人 他内心是非常具有力拓精神的。