刘奕 企业管理培训导师 原创
2020.07.02
今年六月，在长城汽车公司干部那里学到了“人人要培训，天天必参与”这句话，更理解和启发了我们的思想。
毋庸置疑，企业内部培训、干部培训让员工和企业双赢，帮助企业干部团队获取相应的胜任能力，以及顺利完成企业某一特定发展过程中的目标。企业培训的科学化和体系化管理至关重要，是企业发展的重中之重。
在成为培训老师之前，我们也是从最基层的员工一步一步做到管理层干部，是二三十年的工作积累，学习苦练，才能成就自己，站上讲台。
面对底层员工遇到的工作问题、职业瓶颈，我们有发言权。我在培训企业里面遇到的中高层干部，他们也最有发言权。
他们也是在企业里面，职场里面，10年，15年，20年的工作经历，最后成为一个干部、总监、副总，甚至总经理。我们来看看关于企业管理，他们都说了哪样一些话。
下面是30位干部讲企业管理经验与理念之二;
11.技术中心产品研发部，王宪成高工
曾任职山东日照汽车行业，五征集团等。
一、每周三个晚上学习上课，企业自办精益管理学院。
二、企业里有讲师团，都是由优秀有经验丰富的技术干部，讲师团有级别，有系统补助。
三、企业一定要建立内部培训体制。
四、我做事有计划，有规划，
五、我知道怎么帮助手下解决问题，
六、快乐工作就是快乐的心情，就愿意干很多事，主动性就来了，效益就来了。
七、管理就是管突发状况，理是理人心，理制度，理条条框框和规范，
八、更重要的是人心，要培养下属。
12.总经办助理，张春香
一、每个人都有不同岗位上的工作理念，要做到什么都可以管。
二、我要做好上下级的润滑剂。
三、做好上传下达的角色和传递。
13.总经办，郑明哲部长
曾经历了长城汽车集团总部，华泰汽车三年任职等
一、企业要严格执行奖罚分明，公正公平公开，法治型企业。
二、要有明确的时间管理，时间规划，要安排的非常紧密，
三、要做好计划性，生产计划，采购计划工作，
四、上一步计划总结，也是下一步的计划，每天要有计划总结的过程。
14.采购部，秦锐部长
天津理工大学机械制造专业，曾任职台企，以及天津三电汽车空调公司，日资企业，五星公司等。
一、我比较追求技术，我一定要了解细节。
二、我可能不会全部去动手，但我一定要了解所有的操作和细节，我的管理和设想就比较容易落地。
三、作为领导做管理的角度，跨部门沟通非常重要，达成和谐共识才有利于团队共同进步，
四、各部门的运行，要做好一个协同共进平衡状态，团队才能平稳前进，不要有的部门太强，有的部门太弱，有的太快，有的太慢。
15.总经办，牛晓飞总监
曾任职在日本，德国，美国企业工作
一、向上沟通，让领导对你放心，
二、做好同级沟通，让同事舒心
三、多向下沟通，让下属有信心
四、在团队里面，一定想我应该做什么，还能做什么，
五、日常做事一定要有计划
六，踏踏实实做好每一件事，想的办法总比困难多，
七，最后多坚持一点点。就能成功，。
八、我是非常严谨，认真，执着，较真的人。
16.工艺部，毛会阳部长
一、在技术方面，要搞清楚，要较真。
二、做事情从头到尾做到底，做出结果。
三、不断修正纠偏，力求达到最好结果。
四、管人方面，很少去批评别人，要多鼓励和激发。
五、有工作机会，多干会产生很多经验，这经验是多少钱都买不来的。
六、积累多了，跨部门多了，就能积累更多的全方位的经验，进步就更好。
17.工艺部，杨海龙高工，
一、做技术都要精通掌握技术流程，自己先懂才能领导下属。
二、多做检查工作，年轻的下属多，有可能粗心至之处，要多检查，确保最好的工作成果交出来。
三、重点项目领导要参与进来，要了解各项目问题，信任，默契，合作非常重要。
四、多沟通，当做兄弟家人来看，员工一定会很乐意去干，激发员工的主动。
五、部门一周一次例会，每周都有目标，每周都总结计划。
六、员工出错，干部要主动承担，多和员工分享如何改进。
18.技术中心，任亚君主管
一、要做好管理，要做好团队思想统一目标，统一行动，完成三个统一，才能达成目标，
二、团队重要的最重要的是人心，品德，如果人心走不到一块，人品有问题，团队就走不到一块去。
三、管理主要做好沟通，就是家庭问题，也要沟通关心，如果家庭问题处理不好，都会影响工作。
四、是我自己亲自去做，第一时间到现场，亲自做一遍，发现问题，解决问题，手下就可以做得更好。
19.工艺部，任杰高工
一、一个团队思想统一往一块走，非常关键，一条心。
二、用人所长，找某些方面很厉害的人，用他的专长。
三、用好专业人才，让他编制出标准，讲出来培训其他同事，带动团队一起进步。
四，是技术专长的人，我们要把这些人留住，非常关键，工作多交流，家里的事也要关心和帮助。
20.物流部，李志军部长
一、我早会周会都讲27个人就是一个家，我们就是家人，每一次有任何事，我做某件事都先和家人同时讨论沟通，得到大家一致同意认可，才实施，这样工作也能很好的开展。
二、我分配工作过程，我分析这个同事的性格，习惯，长处，合理安排适合他的工作，不要安排不适合他长处习惯的工作，
三、平时的管理上，团队中有很多工作能力很强的人，我给他们表扬和荣誉多一些，让他们再带动其他同事一起干，
四、是上级领导安排我的工作问题，我都第一个先去做，然后找到这个任务中的关键点，注意点，做好之后，记录下来，然后再下一次安排手下做这个工作的时候提前告诉他们，这个事的关键点，注意点，以及方法。
这些语言都是金玉良言，都是智慧结晶，都是金口玉言，都是思想精髓，值得我们一生反复去学习，领会。
我的《企业管理与组织系统深度课》，十天课，进企业，面对面培训与辅导，必须是真功夫。
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