永澄老师
年目标落地的认知误区和解决方案 目标公式
到……那天,我要实现……事情,取得……成果!
我要为它起名为:……项目
举例:
2019年12月28日,我要实现理解力大幅度提升的期待,取得五大关键成果!
我要为它起名为宇宙最强理解力计划!
同样是目标,但是,你的目标内容内涵更加丰富了。【迪士尼策略】
我的感受:目标工具表帮助思考,要时常用,并拿出来提醒自己,年目标,分解到每天,每月。在过程中调整,改进。
永澄老师说:
目标分解的认知错误
这可能是很多人最关心的话题了,我们是否要分解目标到「月、周、日」?
*【期待对对碰|迪士尼策略】~万能工具表
项目管理的重要原则~渐进明细
年度目标分解之阅读即可,最多到周度。但是,请只需要保证前两个月足够清晰就好。
用日事清建立目标
如何分解目标~希望训练我的「执行」能力。
能力提升~前置学习
上维基百科查找~关键概念~TED,音频找列表各平台找5、6类不同知识点~和维基形成关联~找老师(节约时间)~刻意练习(个人成长六大元规范第2大规范,心理表征)~找高手~给反馈~打包工具包(所有重要出现的事情,流程化,清单化,形成工具表)
能力提升的345模型
无知者无畏(新手)~(笨拙期、僵化)了解、理解、使用、实训起点~刻意练习、固化、熟练使用(先进的初学者)胜任~精通、专家,(演绎使用期)、活化、融会贯通
知识创造的螺旋
显性知识|隐形知识
深度沟通(找几个小伙伴一个主题思维碰撞)~整理知识专题(作品声音)~做中学(反思)~影随高手(跟着他,势能,能级)
能力提升策略总结
核心原则~理论和实践结合做到关键点(出成果)
关键策略~找准定位,深度学习,刻意练习(标准要高)
常见方案~知识创造的螺旋模型(书名)
再次升维:高阶思路产生原则
严防死守,短期收益陷阱
围绕使用价值快速迭代
抓手思维做少得多
充分利用被动积累的力量
围绕事物本质规律思考
走正道,做比较难的事情
更好的生产关系价值
把重复的事都封装成系统
投入最大成本请专家
跳出系统看系统
让人灭亡的不是无知,而是傲慢。
网友评论