永澄老师
年目标落地的认知误区和解决方案 目标公式
到……那天，我要实现……事情，取得……成果！
我要为它起名为：……项目
举例：
2019年12月28日，我要实现理解力大幅度提升的期待，取得五大关键成果！
我要为它起名为宇宙最强理解力计划！
同样是目标，但是，你的目标内容内涵更加丰富了。【迪士尼策略】
我的感受：目标工具表帮助思考，要时常用，并拿出来提醒自己，年目标，分解到每天，每月。在过程中调整，改进。
永澄老师说：
目标分解的认知错误
这可能是很多人最关心的话题了，我们是否要分解目标到「月、周、日」？
＊【期待对对碰｜迪士尼策略】~万能工具表
项目管理的重要原则~渐进明细
年度目标分解之阅读即可，最多到周度。但是，请只需要保证前两个月足够清晰就好。
用日事清建立目标
如何分解目标~希望训练我的「执行」能力。
能力提升~前置学习
上维基百科查找~关键概念~TED,音频找列表各平台找5、6类不同知识点~和维基形成关联~找老师（节约时间）~刻意练习（个人成长六大元规范第2大规范，心理表征）~找高手~给反馈~打包工具包（所有重要出现的事情，流程化，清单化，形成工具表）
能力提升的345模型
无知者无畏（新手）~（笨拙期、僵化）了解、理解、使用、实训起点~刻意练习、固化、熟练使用（先进的初学者）胜任~精通、专家，（演绎使用期）、活化、融会贯通
知识创造的螺旋
显性知识｜隐形知识
深度沟通（找几个小伙伴一个主题思维碰撞）~整理知识专题（作品声音）~做中学（反思）~影随高手（跟着他，势能，能级）
能力提升策略总结
核心原则~理论和实践结合做到关键点（出成果）
关键策略~找准定位，深度学习，刻意练习（标准要高）
常见方案~知识创造的螺旋模型（书名）
再次升维：高阶思路产生原则
严防死守，短期收益陷阱
围绕使用价值快速迭代
抓手思维做少得多
充分利用被动积累的力量
围绕事物本质规律思考
走正道，做比较难的事情
更好的生产关系价值
把重复的事都封装成系统
投入最大成本请专家
跳出系统看系统
让人灭亡的不是无知，而是傲慢。
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