领导力

    好了，这两个重点我再强调一下，一个是分治，一个是递归，它们两个可以结合起来使用，把大问题拆成小问题，找下面合适的人做，立下自己的规矩，把自己的工作方式方法传达下去，整个企业就会有一致的文化，也就能获得一个很强的合力，大家能够往前发展得更好。

    因为在规范性这一条上，80%的人做不到，只要你做到了，你就赢了80%的人。关于领导力的问题，我稍后会讲。

    首先，自己要建立一个规范，当你自己一个人做事情，你能够理解你全部的意思。你带领十个人做事情的时候，就需要一个规范。如果没有一个规范，这十个人就没有共同讨论的基础。这个时候，给你的人数越多，你管理起来越辛苦。

      在计算机里常常遇到很大的问题，这个问题不好解决，怎么办呢？就变成一个跟它原来很相似的，比原来规模小一点的问题来解决。第二个小一点问题的解决方式寄希望于什么办法呢？也是通过跟它有点相似的，但是规模再小一级的，一级一级到最后一个个体的时候，就好解决了。

这个在管理中很有用。一个人怎么管好他的下属呢？很简单，有两点。

第一，树榜样，你怎么做，下属也怎么做。这一点很重要。

第二，你只管好你的下属，至于下属的很多事，你不要太操心，由他们自己来管。一个公司的总经理管好下面每一个部门的总监就好了。

    你树立了一个榜样，这个榜样是一个规矩，下面的人也跟你一样执行这个规矩，每个星期每个人都要跟你做一次交流，谈半个小时，介绍一下工作。每星期你要组织大家开这一点就叫做递归，在领导力上叫做授权，最糟糕的是事无巨细，就像诸葛亮一样，事必躬亲，自己累死也未必能把事情搞好，一个领导再厉害，也不能把所有事情都做得在行，最主要的是发挥下面人的才智。