昨天受朋友邀请，参加他们公司的业务学习分享会，作为嘉宾来点评和打分每一个上台小伙伴。
朋友公司不大，有8个小伙伴，其中业务4人，2个跟单，1个财务，外贸和内贸同时做，今年刚搬迁到我现在的办公区，我们同在一个商会，又是邻居。
朋友于3月15日组织了公司所有人学习了3天2也狼魂学习，据说总共才睡了几个小时，反应非常的好。
小伙伴们根据抽签序号来依次分享，几乎每一个人的PPT都非常的好，毋庸置疑，他们在很用心做，把自己的学习过程写出来了，有的还是非常具体，还有落地计划，年轻人的学习能力还是非常的强！
但我发现，几乎所有的小伙伴在落地执行上，都十分的欠缺，在落地计划上都是一些鸡血，没有任何具体的行动计划，完全没有量化行动，完全没有把这次的学习心得，带入到自己工作岗位上，没有学以致用！
几个还在实习期间的小伙伴，刚刚从学校毕业，进入公司不足2个月，通篇都写的鸡汤，实在看不下去了。我直接问他们了几个问题。
1.你入公司几个月了？你的试用期是几个月？
2.你知道转正指标是多少？
3.你的工作岗位是什么？如果是业务员，你知道要做什么吗？
谈到业务员，试用期间的外贸业务员，我们真的不需要鸡汤，要的是你每天执行了多少活。比如，找了几个客户，发了多少邮件，打了几个电话等，试用期间，最重要的是让自己3个月内活下来，用销售业绩来证明自己，让自己活下来！这才是最根本的！
学习心得写下来重要，但是不与工作挂钩，那完全就是扯淡！学以致用才是硬道理，让自己值钱，首先得变成能赚钱的人！
还有一个财务，全3段鸡汤满天飞，落地计划全是个人的，没有一个与自己工作挂钩的改进！
我非常直接告诉她，你能否建立一个公司的财务流程，哪怕很简单，你能否把公司费用降低下来，比如快递费。你能否告诉公司每一个人，你的每个月成本是多少？如果没有业绩，等于就是耗费公司资源而没有创造效益。
团建活动需要有，但是团建回来后，如何与岗位挂钩，改进工作方法，提升个人和公司业绩才是关键企业想要的。否则这样的分享是跑偏了方向，这样的学习只能是不及格的。
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