生活中，我们都要做很多选择。选择一份工作，选择一种生活方式，选择一位伴侣，甚至选择如何培养自己。
拿工作举例。
通常我们选择工作都是先从自身出发，纬度有：当下会的、适合做的、想要做的。这些维度会交叉得出一些选项，再结合市场，从中选择最合适的。
然而很多人在这些具体的维度里，也会迷失。我们有时候想做的事，仅仅是很多其他人梦寐以求的，当自己被裹挟其中时，甚至会完全忽略自身的适配度。以至于当自己与选择不适配时，而完全不知所以，感到迷茫焦躁。
那么如何清晰得认识自我，了解自我与梦想岗位的匹配度，是一个急需解决的问题。
这里可以通过一个思维模型来展开认知——冰山模型（由美国著名心理学家 麦克利兰 于1973年提出）。
表现层
冰山露出的一角是知识与技能，甚至是信息（如行业潜规则）。
我们大学学的专业、看过的书等都属于知识。
打网球、编程、演讲等就属于技能。
知识与技能都是后天习得的。这也是最明显最容易判断会不会的部分。也是只要投入一定的时间与精力，就能学会的部分。属于冰山的表现层。
核心层
冰山的水下一部分，是能力，如交际能力、创新力、思考力、意志力、领导力等。
能力层这部分很难直接判断，但是这也是决定各种技能能做到什么程度的关键。这通常只能通过一个人具体完成一件项目或事物来判断。
能力与知识技能的区别在于，知识技能属于专业特定领域，而能力是通用的，意味着能力可以在不同领域迁移。
我们能看到一个从来没做过财务的高级管理人才去做CFO，也能看到CFO去当任CEO。但是一个完全没有财会技能与知识储备的人是基本找不到会计工作的。
当能力与工作不匹配时，我们会感到，工作、沟通效率低下，复杂问题完全无从下手，心力交瘁。
能力的培养则是比技能知识要花费长的多的时间，这部分需要找到老师或者引路人。当这块能力有所突破时，甚至会产生一种叫顿悟的感觉。
基底层
冰山模型的最底层，就是价值观、性格、动机。
这些因素是人的经历、环境、原生家庭，甚至是基因共同影响塑造的。一旦形成，则很难改变，主要是很难被自我认知察觉。
1.价值观是判断事物是非、优先级的标准。
2.性格则是个人行为的偏好特质。主要有四个方面：态度特征、意志特征、情绪特征和理智特征。
- 态度特征：
关心他人、冷漠自私；公正、自私；诚恳、奸诈；认真、敷衍；谦虚礼貌、粗暴蛮横、腼腆害羞； - 意志特征：
果断、勇敢、坚忍不拔、独立、固执己见、怯懦、任性、随大流、优柔寡断、不坚定； - 情绪特征：
稳定、积极、不稳定、消极； - 理性特征：
观察敏锐、独立思考、大局观、逻辑性强、缺乏主见、幻想、钻牛角尖；
3.动机，通常分为三种：成就需要、权力需要、人际需要。
- 成就需要的人，喜欢挑战，争取成功，追求优越感，尤其是通过自己的努力获得成功。
- 权力需要的人，希望影响或控制他人且无法忍受被他人控制。常表现为喜欢争辩、健谈、直率、头脑冷静。
- 人际需要的人，寻求他人喜爱与接纳，对于人际关系冲突倾向于回避。
当应付工作比较轻松，然而却毫无幸福感时，极大可能是基底层因素不匹配。
越底层的因素产生影响越大越深远。
以上就是冰山模型的内容。
当认清自我后，如何选择工作呢？以同样的方式对工作进行分析。
首先大量分析各种招聘需求，总结岗位共性，与岗位成长路径。判断岗位成长路径，基本也能探明这类工作的岗位天花板。
再获得基本的结论后，找到行业内在工作的人进行访谈。对自己的初步结论进行印证。
最后通过分析岗位所需的技能、能力，以及支撑此类能力的基底因素来与自己的各项进行匹配测试。
此处以产品经理为例。
产品经理的职业路径：
助理PM、初级PM、资深PM、产品总监、产品副总裁、CEO；
产品经理的技能要求：
原型绘制、office三件套；
产品经理的能力要求：
分析能力、表达能力（书面的PRD、口头的项目汇报）、学习能力、沟通能力、管理能力、领导力、创新能力；
助理、初级PM要在搜集市场、用户需求后，能完成提炼分析概括，提供解决方案就行；
资深PM与总监需要能在商业市场上有所判断，制定计划，立项，并推动项目落地，推动监督项目干系人完成执行工作。
而副总裁与CEO则要在此基础上，具备创新能力，一个没有创新能力的领导，是无法孵化培养出有创新能力的产品的。
适配的基底层能力：
动机：高成就需要；权力需要；
性格：强势、逻辑性强、理性、大局观、情绪稳定积极、有毅力、果断、勇敢；
工作、伴侣等选择道理相同，"匹配"比"优秀"更接近幸福。
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