导读
为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，发挥其潜能，增强企业竞争力，特制定本绩效考核办法。
企业考核规则
一、总则
公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实际进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向
给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
考核用途
合理调整和配置人员。
职务升降。
提薪与奖惩。
员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
考核选择
定性考核与定量考核相结合选择。
上级考核与下级考核相结合选择。
工作结果与岗位目标相结合选择。
不同岗位与不同权重相结合选择。
二、考核对象和考核周期
对象：全体员工均参加考核。
周期分为：月度考核、季度考核、年度考核。
月度考核：对考核者每月内的工作绩效、态度和能力经营考核。
季度考核：对考核者每季度内的工作绩效、态度和工作能力进行考核。
年度考核：对考核者在年度内的工作绩效与奖惩情况给予评价，并统计、汇总个月或和季度绩效考核的的得分后，得出考核者本年度绩效考核的最终得分。
人员分类及其考核指标的设计
人员级别：甲类人员、乙类人员、丙类人员
甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、技术副总等。
乙类人员：计量员、材料会计、出纳、成本会计、文员等。
丙类人员：协调员、采购员、营销员、设计员、市场调研员等。
考核表设计：第一级考核评分表、考核分计算表、岗位考核分汇总表。
考核程序：被考核者分别由直接上级和直接下级对其定性指标进行考核评分，并填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表。
人力资源助理分别统计填写月度各岗位考核分汇总表和年终各岗位考核分汇总表，再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。
三、申诉及其处理
被考核人如对考核工作或结果有重大疑议，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。
人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
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