同事、朋友经常说的一句话是：很忙，但是好像又没有做出什么成绩、成果。
我记得2009年的一天，在一高中同学的朋友圈中看到的一句话：一生你可以默默无闻，但绝不可以碌碌无为。
这些年，我一直拿这句话告诫自己：要管理好自己，不要碌碌无为；做事围绕目标，要快速、高效的解决问题；要以结果、成绩论英雄。
因为这句话，毕业6年收获满满：1.毕业第一年，在生物公司做技术员，很快升职至主管；2.毕业第三年，在一家公司做产品经理，后来转岗做销售经理，销售业绩达2000多万元/年；3.毕业第四年，回老家做项目前期工作，圆满的完成了领导安排的工作；4.毕业第五年，通过自己摸索及朋友、同事帮忙，成功申报了政府资金补助项目；5.毕业第六年即今年，边学边干，成功的给自己搭建了一个小小的平台——心里的乌托邦。
我一直在变好的路上，而且是越来越好的那个好~~~
最近刚好读了《搞定》这本书，发现自己这些年做的跟书本提及的内容不谋而合，所以花了点时间将书本提及的方法写出来，让更多人看到。
《搞定》这本书提及的时间管理的方法叫：GTD（全称：Getting Things Done），一套行之有效，且是现在最受欢迎的方法。
GTD，翻译成中文就是“把事情做完”，核心理念概括就是“通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。具体分为五个步骤：
step1：收集——收集记录
1.外在收集：外在的信息、因素、任务等等记录下来。
2.内在收集：清空大脑，把“未尽事宜”清单列出来。
常言道，好记性不如勤笔头。
所以一定要及时记录，这样也有助于大脑休息。如：我坚持很多年的日志——每天简单的写了两句话，提醒自己当天做了什么，下一步需要做什么。
step2：整理——分类任务
对上一步记录的信息及时做出整理，这里具体有两种方法：
一是两分钟法则，即如果一件事预计能够在2分钟之内完成，那就中断手头上的事情去处理，反之，把它推迟到计划执行完毕之后。
二是四象限法则，即把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分成四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
处理四个象限问题的原则是：有计划的做重要不紧急的事情；立刻去做重要紧急的事情；尽量别做或者委托他人去做不重要不紧急、紧急不重要的事情（如安排实习生）。
step3：组织——编排计划
对前面分类的任务进行编排计划，可以有日计划、月计划、年计划。这里可以采用“三只青蛙理论”，即设定最重要的三件事情，如果是日计划，那就是前天睡觉前设定第二天最重要的三件事，起床后就可以开始着手这三件事，第二天就集中注意力做成这三件事（同理可用于每月的“三只青蛙”, 每季度的“三只青蛙”，每年的“三只青蛙”）。
step4：执行——坚决执行
执行是“搞定”最关键的一步，也是成功与否的关键。这一步可以采用“番茄工作法”，即将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后短暂休息5分钟继续番茄时钟，每4个番茄时段可多休息一会儿。番茄工作法可极大地提高工作的效率。
step5：回顾——回顾检查
回顾即现在各位常说的“复盘”，查缺补漏，这里可以用的方法为：PDCA循环法，即对长期目标、中期目标和短期目标进行回顾，对工作和其它事情进行回顾，看看哪里做的不好，需要改进，重新做出调整计划。这样能使得计划更有效地进行，更加合乎工作程序的逻辑。
以上便是时间管理的一些方法：以GTD贯穿始终，中间具体的有做笔记、两分钟法则、四象限法则、三只青蛙理论、番茄工作法、PDCA循环法6种方法。
最后，愿我的分享能给你带来帮助，如果有操作上的疑问可以在下方给我留言，我会第一时间给予回复，愿各位越来越好。
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