就如何提升团队正能量问题，我觉得这是个系统化工程，非三言两语就能解决，而且每个团队都有其独特性，需要考虑的个性化因素也较多。
昨天思考这个话题的时候，也和一个候选人交流过，我们探讨从马斯洛需求层次切入，更多思考个人需求与组织赋能之间的关系，诚然，所站的角度也偏向于人力资源管理，如果是从企业股东的角度思考的维度又会有很大差异。
知乎上也有人就这个话题给到一些建议：
1.带领团队树立一个中长短期目标，一起打胜仗；
2.从自己做起，传播正能量；
3.奖惩分明，明确规则，统一价值观。
关于办公室正念这个话题，需要投入更多的时间和精力去实践，非一朝一夕就会有成效。
就如何提升团队正能量问题，我觉得这是个系统化工程，非三言两语就能解决，而且每个团队都有其独特性，需要考虑的个性化因...
13.贩罪2
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本文标题：13.办公室正念（2）
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