曾听人说，团队管理三大命脉问题，领导权问题、班子团结问题、干部安排问题。
今天说说干部安排问题。
还是从刘备的一个故事说起。刘备任徐州牧的时候，遭受袁术攻击。刘备需要安排人守下邳，然后自己去应敌。选谁镇守下邳呢？当时刘备手下的大将有关羽、张飞、赵云。如果你是刘备，你会选谁？
首先要分析一下这个形势。出去打仗要选择能冲锋陷阵的人，镇守后方就需要有勇有谋且识大局，稳重的人。按照这个形势，再看关羽、张飞、赵云三个人的性格特点。关羽看不上士大夫，但对士兵很好。张飞对士大夫很好，对士兵暴虐。赵云相对平衡，并识大体，忠心也够，武力也强。如果是我选，我会倾向选择赵云。
但是，估计是因为关羽、张飞跟刘备的情义更深，刘备怕因为忠诚度问题导致后院起火，他最后选择的是张飞。这种在干部安排上不能做到任人唯贤的做法，不仅让刘备马上吃到了苦头，他今后事业发展的大损失也都源于此。
张飞留守期间，与原徐州牧陶谦的旧部曹豹关系不合。因为车队在十字路口互不相让的小事，导致肢体冲突，结果曹豹与正在刘备地界容身的吕布串通，约定里应外合，袭取下邳。而后张飞察觉阴谋，杀了曹豹，但依然被曹豹的手下许耽开了城门，吕布鸠占鹊巢。这里顺便说一下吕布，这个人确实反复无常，功利心大于一切，刘备好心收留你，你居然说背后捅一刀就捅一刀，这种人，在后来的发展中也因此无人信任，丧命于曹操白绫之下。
刘备因此失去了徐州这一块来之不易的固定底盘，再次四处漂泊，寄人篱下。这一漂泊就是12年。这12年的代价就是因为没有做好一次干部安排。太不值了。
我们平时管理很大的一个用心的地方就是干部培养和安排的问题。干部进入团队是有先后顺序的，感情是有远近不同的，都需要时间和事情去磨合，去识别。但是，在现代商业社会，我们应该遵循这样的领导与管理，在领导方面，我们应该相信人是善良的，是追求使命的，是要价值实现的，但是在管理方面，要设置一套规则和流程，假设人是恶的、贪的、懒的。如同法律上常说“要先程序正义，然后才实体正义“，因此，我们要做出一套尽可能不拖延效率的高效程序，大家按照这个程序做，通过可量化的数据标准来考核和安排干部。靠桃园三结义，这活就没法干了。
我见过很多人，就是相信自己人。自己人啥都不会都没事，只要是自己人就可以。财务要找自己人、管理者要找自己人、采购要找自己人，恨不得所有供应商也是。忽视专业，任人唯亲。
我始终认为，特别好的人不多，特别不好的人也不多，绝大多数人是普通人。其实，我们只要在流程上能够规避风险，基本上就可以放开手脚去安排干部。
每个人都不傻，只要大家能够认同同一个价值观和使命，在流程没有大的漏洞的情况下，不大会出现后院起火的事情。
所以，我坚定认为，应该有一个使命、愿景和价值观，所有的管理和决策都要基于以上三点，然后磨合一套高效的管理流程，让适合的人去放开手脚工作。这才有未来。
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