如题，这是很多品牌商所困惑的地方，原因很简单，你没有给那些团队老大准备好足够的条件，所以，别人才不会来。有一个成语叫——功到自然成！
没有成，肯定是用功不够。
举例，很多人看了直播也只是看看而已，但有些人看了一场直播下来，却是收获满满的。同样的时间成本，收获的结果为什么悬殊那么大？
大家来看直播，都是基于对我的信任，我跟他们的互动其实就是在做信任的背书。他在我第一次直播的时候就已经加了不少的粉丝，而且已经有人要做他的代理了。
我们假设一个场景，每一场直播都能提升一些人数，每一场这些人都来互动一下。这样的状态坚持十期，会是怎样的结果？
再比如，很多人都在看我写的微商运营文章，但大家为什么不去写写读后感，进行一下评论呢？如果你坚持这个动作下来，不要半年的时间，会有多少人记住你？
为什么大多数人成功不了？既做不了大事，又做不好小事！要么去花钱换结果，要么去花精力多做点事情，除此之外，无他！
昨天见了几个品牌商，他们都在表达一个观点，想对接一些大微商运营团队，但一直没有结果。他们自己觉得很郁闷，但我觉得很正常。
首先是人脉资源
一个千人团队的微商运营老大，如果他们现在正在做产品，本来就已经在赚钱，他们会丢掉自己正在赚的钱跑过来跟你冒险吗？这是很多人想不明白的事情。
很多人会说，你自己的项目更有前途、产品更好、资源更多之类的。这一切的优势只不过是你自己单方面的意淫。在别的微商运营眼里，只不过是一些“预期收益”而已。
即便是你讲的都是真的，让别人放弃既得利益，然后去跟着你赌一个未知的未来，大部分人都做不到。如果他们有这样的魄力，他们或许就自己单干了。
你知道一个千人微商运营老大每天会面临多少的诱惑？有多少传统老板在拿着现金跟他们谈判？而你总是想通过画饼的方式来完成你们之间的勾搭，可能性大吗？
微商运营老大喜欢什么？流量、品牌、成就感、钱……找到你自己有的，先给他们，让他们看到实实在在的收益之后，再去谈生意。
其次是分销政策
我问了很多的品牌老大，你们现在的政策能不能吸引到千人微商运营老大？他们自己都会说吸引不到。因为他们觉得自己的政策没有吸引力。既然如此，那又何必去谈呢？
很多品牌商在设计分销政策的时候，存在着一定的政策设计缺陷。
一方面是没有考虑好未来，虽然宣传造势也很猛，但吸引过来的都是小白。努力了很久，但就是没有成功。
另一方面是过度地考虑未来，眼前的现实容易忽略掉。这样的设计很容易在起盘的阶段就失败了。
以网易考拉为例，他们的最高层级别的微商运营代理本来是要卖五十多万的，但起盘初期只需要980的货款就好了。这样的条件下，不但能吸引到微商运营老大，而且还能吸引到想成为微商运营老大的人。
当然，这样的设计肯定是有阶段性的，如果未来还是这样，这个盘子也就彻底毁了。未来，优惠政策关闭了，同时，也给微商运营大团队的进入留下了足够的空间。
交多少钱不重要，重要的是你给出来的是什么级别？如果是一个千人老大微商运营，你给人家一个最低的级别，再好的政策别人都不愿意多看一眼的。
你要的是一个团队微商运营老大，只要这个人过来了，团队自然也就跟过来。即便是微商运营团队没有全部跟过来，只要你有资源，这个微商运营老大是真有实力，也能快速重新建立新的团队。
都说一层纸一座山，这就是我们微商运营的经验价值。要么慢慢学习，要么花钱来买。
今天再次推荐一下网易考拉：这个项目有做起来的基因，而且目前还是特殊的内招期。这个阶段进去，哪怕是为了学习也要进去看看的。选择大于努力
第三是宣传
你翻翻自己的朋友圈，再去翻翻那些装逼犯们的朋友圈，差距立刻就出来了。
我过去的文章都在写微商运营团队老大是如何带团队、卖货的，于是吸引过来的都是一些卖货人，他们过来学习卖货和带微商运营团队的技巧。
今天，我的文章都是在讲传统企业如何转型微电商、品牌商如何起盘微商运营的。所以，吸引过来的都是品牌商。
作为品牌商，你们的宣传内容是如何管理的？哪些内容是做给小白看的？哪些内容是做给微商运营团队老大看的？你们有没有自己的宣传投放策略？
我看到一些品牌老大老是去发一些自己公开课的截图，或者是自己的顾客反馈之类的。换位思考一下，那些微商运营团队老大发类似的内容肯定比你更专业。如果是这样，他们会跟你混吗？
总结：如何找到微商运营大团队？
1.看看别人想要的是什么，然后你要朝着那个方向去努力，去展示那样的内容。
2.把你的分销政策设计好，方便那些人能够进入到你的微商运营团队里。
3.管理好你的微商运营内容输出，让你的微商运营内容吸引到更多的微商运营老大。
清楚自己在做什么？为什么？看似很简单，但很重要！
创鑫电商学院：助企业转型互联网，帮个人掌握微营销知识，让网络营销更简单！
网友评论