文／我家的牛

1

一个人pk掉几个人，并不值得开心。

你一个人把事情做漂亮，没什么了不起。

你带着团队把事情做漂亮，才真的了不起。

一个人做事，和带着一群人做事，能力要求完全不同。

比尔·盖茨说，一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人1%的力量。

如果两个团队要出一个作品PK，A团队因为有一个非常厉害的人，这个作品全部交给他做了，得分满分。

而另外一个团队，不同的是，团队老大让所有人参与进来，共同完成了这个作品，最后也得到了满分。

你会认为哪个团队更优秀呢？按照比尔盖茨的说法，B团队更优秀些。

为什么？假设A团队厉害的那位离职了，那么A团队就很难再维持高水准的作品。

但是B团队不同，他没有依赖某个人，而是通过一套方法，平均了大家的贡献，让产出变的可持续，随时换一个人替补上去。

后者往往更能看出一个团队老大的管理水准，他相当于打造了一套分工机器，推动机器按照自己的设定，运转开来。

若把AB两个团队比做两套系统，显然B的系统更稳定更持久。

过去我总是以此为傲，“你们4个人做的事情，我一个人一样可以搞定”。

同样的输出成果，你们动用的人力那么多，而我只要一个人，我一个人pK你们一个团队。

现在看来这种想法，也存在很大的问题。

2

跨入职场第二春，你未来的路会更好走。

业务高手是让自己变的强大，而管理高手是让团队强大起来，我宁可我的结果是来自于团队，而不是依靠某个人

对于个人来讲，职场第一春，就是把自己的事情做好，精通业务知识，成为业务高手。

要跨入职场第二春，就得找机会，体验组建团队，训练组员，打通流程，走上管理。

简单来说，建议你赶紧体验带团队，拓展你的能力边界，走进你的职场第二春。

可有很多人，明明这样的机会到了，缺没有抓住。领导让他带几个新人，他内心不热意，觉得工资不给涨，活倒是比之前多了，内心很抗拒。

这种想法非常要不得。

你得学会延迟满足，当你把这些人带的非常棒，露出带团队的潜质，成为负责人会变得顺理成章，升职加薪水到渠成，公司不给你给谁？

天道酬勤，这是亘古不变的道理，眼光放远点，你的回报在未来，不要被眼前的蝇头小利所束缚住。

3

职业成长路线图，你处在哪个阶段呢？

第一阶段：职场小白（跟着做）

这个阶段的关键是快速取得别人的信任，同时要避免两个心态，一个是害怕出错，一个是轻视基础性工作。

第二阶段：独挡一面（自己做）

这个阶段关键是脱颖而出，分两种情况，一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势。另外一种就是综合实力突出，不仅专业方面不错，组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。

第三阶段：准高手（定方案）

需要具备团队管理，项目管理，跨团队协作能力，无论是跳槽还是内部晋升，要尽早进入这一层级。

1、创造性的解决难题

2、形成一套打法和方法论

3、指导分配任务

4、给别人赋能

5、跨团队整合资源

第四个阶段：高手（战略布局）

金字塔尖的稀缺职位，能胜任这样角色的凤毛麟角，全几个阶段，把事情做对很重要，而高手阶段，做对的事情，比把事情做对更重要。

这个阶段核心是做好战略性决策。