我们参考哈佛商学院教授扬米.穆恩对于现如今，为什么产品和品牌会越来越趋同的解释，提出了三种建立独特品牌的三种战略，我来给大家分享一下。
第一种战略，穆恩称之为“逆向品牌战略”。
对逆向品牌战略的描述穆恩是这样说的：逆向品牌战略的奉行者，对于业内其他公司认为参与竞争必须提供的服务，它们坚持不提供。在其他品牌说“是”的时候，逆向品牌战略偏要说“不”，而且态度坦然，一点愧疚感都没有。
比如，谷歌就是一个逆向品牌战略的奉行者。在谷歌开始出现时，当时的网站，都在首页列出尽可能多的内容，方便用户去查看，比如雅虎就是这样做的，但是谷歌的首页却非常简洁，只有一个搜索框。
宜家同样也是。宜家的店距离市区很远，宜家的家具没有那么结实，还需要客人自己组装。但是，宜家对自己能做到的事和不能做到的事，都感到相当骄傲。
这就是逆向品牌战略，在撤销一些服务的同时，提升了服务质量。这样做的结果就是，最基本的服务和最卓越的服务结合在一起。
第二种品牌战略，穆恩称之为“超越行业品牌”。它的意思是，超越原有的行业认知，来重新定义品牌。
比如说，索尼曾经开发过的机器人AIBO，它很高科技，很复杂，但是，公司很少提及这些，只是告诉消费者，它是一个宠物，一个现代科技能够制造出的最真实的宠物。索尼因此也把它做成像一只小狗，而不是人形机器人。
因为AIBO的市场定位是“宠物”，而不是“机器人”，所以用户的行为发现了很大的转变。
再比如，斯沃琪手表，它把手表重新定义成饰品。因此，斯沃琪可以采用很多原来的腕表公司不会采用的方法。比如，它是第一个在表身应用华丽流行元素的腕表品牌；它是第一个请大量艺术家和设计师来设计的腕表品牌；它是第一个随着季节和潮流变化提供不同腕表的品牌。
超越行业的品牌之所以成功，还有一个重要因素是，它们没有试图对抗我们的分类习惯，而是把我们带到了另外一个熟悉的分类中。
第三种战略是“敌意品牌”
穆恩曾经把市场营销比喻成举办派对。市场营销人员是好客的女主人，好的任务是列出宾客的名单，确保这些宾客能够在派对上聘，然后，玩的开心。在这个框架中，要想做到这一点，需要三张王牌，第一张王牌是产品本身，要用最独特的方法展示产品，给人们一个购买产品的理由；第二张王牌是获取，也就是要把产品分类、定价，让人感觉不用大费周折就获得产品；第三王牌是品牌传播。
举个例子，2002年时，Mini cooper进入美国市场，当时美国市场上的主流看法是，消费者喜欢大车。但是Mini cooper没有刻意让用户去忽略车子大小的问题，宣扬自己的优点，比如设计得好看、开起来感觉也不错等。而是非常挑衅地做了一组广告，来强调自己真的很小。其中一块广告牌是：XXL、XL、L、M、S、MINI。
这种离经叛道的品牌促销方式，足以使这个品牌当时盛行的大车文化彻底一刀两断。
以上就是三种建立创新品牌的战略：逆向品牌战略、超越行业品牌战略和敌意品牌战略。用穆恩的话说，创新品牌不会参与竞争，它们对“区分”的兴趣远远大于对“比较”的兴趣。因此，无论是吸引了我们，还是惹怒了我们，我们都会关注这些品牌。而那些喜欢它们的人就会对它们形成用户忠诚度。
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