OKR工作法

我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限重要但不紧急的事情，但不紧急的事情容易被我们忽略，怎么办呢？办法就是让他们变得紧急，而OKR就是一个能实现这一点的工具，---帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心，

一.什么是OKR工作法？

OKR名词解释：Objectives and  key results,目标与关键结果法

OKR本质：是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明；                     

由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成

二.如何设定一个好的OKR

1.一个好的OKR是什么样的?

如果一起床就有做事情的激情，说明你设置了一个好目标，如果看到关键结果有点担心，那这个关键结果设置是恰当的。

一个好的OKR目标必须是可衡量的，有挑战性又不至于绝望，对于完成它，有着50%的信心

2.如何设置OKR

2.1在设置OKR前，先明确你或企业的使命

2.2先设置公司层面的OKR，再部门层面OKR，再个人OKR

2.3设置一个必须有挑战性的目标，如果不是有着多条产品线的, 目标最好不是多于1个

2.4从下而上搜集，员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标

2.5召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标

2.6设定好目标后，针对其设置3-4个能衡量目标上否能实现的关键结果

2.7设定好关键结果后，给每一个关键性结果设置一个初始信心指数（即预估完成这一关键结果的概率是多少？初始值一般建议为50%）并在今后OKR运行跟踪这一数字

3.设置OKR目标的三个原则

目标要明确方向且彭舞人心

目标要有时间界限，有确定的截止日期，更有助于目标的实现

由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚

三.如何运行你的OKR

1.运行前的心理建设

2.掌握“承担责任-目标庆祝”的节奏

2.1每周一开公，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务

2.2每周五召开“胜利会议“，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并备些酒水饮料和点心等庆祝这些成果

3.易造成目标无法达成的5个因素

3.1设置多个目标，但没有给目标设置优先级

3.2缺乏充分沟通，导致团队其它成员没能准确理解目标

3.3没有做好落实具体目标的计划，只是空谈目标

3.4没有把时间花在重要事情上，而去做了太多偏离目标的事情

3.5轻易放弃