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拆书13 | 都在说复盘,到底怎么才算做好复盘

拆书13 | 都在说复盘,到底怎么才算做好复盘

作者: 老蕉船长 | 来源:发表于2018-10-07 09:23 被阅读119次

老蕉船长公众号回复【复盘】  获取复盘清单

假期倒数第2天,明天就要回北京了,此刻我正在银川街头一个咖啡馆,店里放着一首叫Some Dreams的英文歌……

我坐在面向绿色的门的长桌子上,打开电脑打着字,想赶在上飞机前完成这篇内容。

十一放假那天我整理了伴读岛的情况,看到月报内容,几个稍稍掉队的小伙伴私聊我,纷纷表示十月要跟上。

这是我对伴读岛的一个月度复盘,让大家清楚岛上输入和输出。

也是借这个机会,我翻开了陈中的这本《复盘——对过去的事情做思维演练》。

1.

为什么要复盘?

柳传志说:“联想有一种称为复盘的学习方式:做一件事情,失败或成功,重新演练一遍。”

为什么要复盘呢,因为我们太多人都犯了这个毛病——没有时间和精力将事情一次就做对,却有时间和精力重复一次次做同一件错事

“发布停服公告。”

“打开游戏内喇叭消息。”

“关闭游戏房间入口。”

“关闭登录服务。”

……

上面是我们游戏维护时的执行动作对话,或许你在电视剧里看到过类似的对话,就是飞机向塔台申请进入跑道的时候。

这些较固定的动作,是游戏每次维护要执行的流程。通常由经验丰富的技术大牛牵头,进行回顾、审查,然后经过缜密思考,最后形成一份游戏停服维护执行清单。

技术人员按照这份清单操作,可以最大程度地保证游戏维护不出意外。上线清单是我所从事的游戏开发工作中很常见的典型环节。通过复盘可以让工作流程固定,最大可能避免出错。

事实上,在早期我所在的团队出过几次上线事故,我个人因此被罚过钱。

通过对过往流程的回顾复盘,重复一次次做同一件事情,不停迭代优化,我们形成了固定的工作流。从开始的第一步到上线的最后一步,根据清单流程我们已经进行了一次预演,这样的复盘让我们流程得以优化固定,出错率降低,团队协作效率提升。

复盘能够帮助我们找到更多解决问题的办法,并最终确定不同条件下的最有效的应付策略。复盘形成的规范流程,在团队内共享经验教训,为新人和后来者的行为提供指导。

2.

怎么复盘?

有两种不同的复盘方法可以帮助我们:情景重现法和关键点法,而情景再现法是开始学习复盘常用的方法。

它就像是过电影一样,在自己脑海里回忆这个过程,这种照相机式的几亿或者回放方式,可以保证客观信息没有遗漏,同时也能展现主观思维。

一般说来对于一个情境的回顾,我们可以从三个部分来进行——信息、思维和情绪

以一场读书会举例:

信息告诉我们那天是太阳还是下雨,都有哪些人参与,是共读的一本书或是关于一个主题,谁第一个发言等等;

思维部分可以想大家是如何思考和表达的,第一个发言的人说了什么观点,有哪些新的知识是自己感兴趣的;

情绪传递着现场大家关系,认识了谁,聊得怎么样,现场是否被点燃,什么内容触动了自己的内心。

△ 香蕉船书友会活动列表

《定位》里说销售最打动人的是销售情感,当我们的情绪被点燃,记忆往往会越深刻

一次比较完整的情景再现复盘,通常就会包含以上部分,信息和思维是主要的,情绪是完善和补充。

3.

复盘的步骤是什么?

联想集团根据自己多年的复盘实践,总结出了复盘的步骤,包括4步,分别是:回顾目标;评估结果;分析原因和总结规律

前段时间,有小伙伴分享了一份得到的品控文档,很细致很全面,包括录音的采样频率、开头话术等等细节。

还有之前听过六哥讲行动派的活动摄影SOP,现场的灯光和布置,最核心的一条,要保证每个参与者有两张特写。

我相信这些都是一次一次复盘后的结果,通过对目标的回顾,对过往多次活动的分析得出更容易执行的流程动作

北京香蕉船读书会的复盘,我也会有记录,分析一些原因和规律,我们特意细化了大家的职责。

老蕉船长公众号回复【复盘】  获取清单源文件

通过对活动中做得好的和做的不好的地方的复盘,我们更好地保证下一场变得更好。

最后,复盘不是我们理解的总结,总结只是类似于归档,而复盘是一种动态的迭代,每一次回顾的迭代,只为下一次更高效得更好完成。

在我看来,复盘可以让我们不断远离过往的错误,靠近预期的目标。 小事及时复盘,大事阶段性复盘,事后全面复盘,让复盘成为我们向自己学习的一部分吧。


—全文完—

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